caso icami

.- El. Sr. Jorge Armida trabajaba como director de uno de los grupos mas importantes de México en 1979,también tenia unaempresa llamada SOL dedicada a la fabricación de antirruidos para lamarca Ford de Cuautitlan.
2.- la empresa funciono sin mayor problema hasta 1984.(5 años)
3-.en 1984 una empresa de Wisconsin seencontró con la solicitud de parte de la Ford Motor Company queles fabricaran y entregaran los antirruidos de los autos.
4.- Esta empresa norteamericana surtía los antirruidos de los coches ensambladosen las plantas de los Estados unidos; peronecesitaba aumentar la integración de componentes mexicanos en los coches que se iban armar en hermosillo.
5.-en ese entonces Ford tenía 3 proveedores deesas piezas dos muy fuertes y SOL.
6.-SOLere una empresa pequeña que quería crecer y aprender de alguien mas grande.
7.-El empresario JOINT VENTURE peno que era mas flexible con pequeño empresarioe independiente.
8.- en 1984 eldirector de Ford fue a conocer la planta de hermosillo y a platicar con el Sr. Jorge Armida. Y le comento que estaba nen juego la reputación con los norteamericanos.9.-Jorge cuando supo que eraun empresario independiente realizo un estudio de mercado de la empresa basándose nada más en la reputación de la empresa.
10.- Cuando recibió el contrato para elnegocio firmo las 7000paginas con META, aduciendo antes de leerlas que ningún contrato es mejor que la buena voluntad de las partes.
11.- La política de META era hacer las cosas para llegar a los mas altoy mejorposible.
12.- Al empezar a trabajar con mi socio estuve siempre al pendientes de los que quería que hiciéramos .para algunas cosas de manufactura y tecnología siempre me atendió, perocuandoempezó a a solicitar ayuda para dirigir la empresa el se limito a decirme que la empresa era dirigida por mi..
13.- el local de META (el nuevo) fue un lugar con una serie de fallas, como