Caso II Aceites del Sur

Caso 2, Aceites del Sur


 

 

 

 

 

 

 

 
Módulo
 Entorno
 y
 Negocios
 Internacionales
 

 

 

 

 

 

 

 

 

Por:

Héctor Blasco

Edad:

25Fecha:

12 Marzo 2015

Master:

MBA + Master en

Logística Internacional y Supply
Chain Management
Posición:

6 meses Gestor de

Admon. Comercial

 

 


 

1. Supóngase acertada la estrategia deAceites del Sur S.A. de implantarse en los mercados
exteriores mediante acuerdos con importadores locales. A su criterio, cuáles son las
ventajas y desventajas que puede emplear Aceites del Sur S.A.de desarrollar un proceso
de internacionalización.
Siempre que se producen alianzas entre competidores pueden beneficiar o restar para ambas
partes.
Las ventajas en las alianzas son las facilidadespara introducirse por una parte en un mercado
extranjero, reducir costes y riesgos, beneficiarse de la tecnología y los recursos en ese mercado
o industria. Además las barreras lingüísticas, sociales yculturales se reducen.
En cambio las desventajas que se pueden encontrar los aliados son la forma en la que
estructuran esas alianzas todas basadas en la confianza mutua.
2. Considerando las grandesfluctuaciones en los niveles de precio, las variaciones en las
producciones anuales de los distintos países ¿qué estrategias recomendaría usted para
asegurar el abastecimiento de productos a precioscompetitivos? Justifique su respuesta.
En un mundo tan globalizado, la producción de ciertos productos y en este caso de productos
alimentarios dependen de la meteorología. Por ello, la localización deestos productos la
podemos encontrar en diferente puntos del globo en diferente momentos de las estaciones. Para
ello el abastecimiento a precios competitivos habría que irse a aquellas zonas donde seproduzcan excedente, por lo que a una mayor oferta el precio del producto disminuye. Siempre
están los coste logísticos y habría que estudiar la viabilidad de cada operación.
3. Dado el limitado...