Caso_IKEA_Activitat

La idea de negocio de IKEA es ofrecer una amplia gama de mobiliario para el hogar con buen diseo y funcionalidad y a unos precios tan bajos que lo pueda comprar el mximo de gente, sin dejarse todo el sueldo En la mayora de los casos, los muebles para el hogar con bonitos diseos se crean con vistas a una pequea parte de la poblacin, los pocos que se los pueden permitir. Desde el principio, IKEAha tomado un camino diferente. Hemos decidido ponemos del lado de la mayora. INTRODUCCIN En el ao 2002, IKEA era uno de los detallistas de mobiliario lderes en todo el mundo. IKEA ofreca una gama de artculos muebles, bateras de cocina, vajillas, cuberteras, cristaleras, utensilios de cocina, aparatos, telas, juegos de cama, cojines, cortinas de ducha y pintura. Dispona de ms de 160 tiendasdistribuidas en ms de 30 pases. IKEA haba surgido como actor global en uno de los sectores ms fragmentados del mundo. En el ao 2002, Interbrand situ IKEA en el nmero 44 de su lista de las 110 marcas globales ms importantes, por delante de Pepsi y Harley Davidson. En gran medida, el xito de IKEA haba sido propiciado por su fundador, Igvar Kamprad. l crea firmemente que la gente comprara ms muebles siel precio resultaba lo suficientemente bajo, la calidad era buena y no se producan retrasos en la entrega y esa idea haba ido revolucionando paulatinamente los mercados nacionales del mobiliario, bastante conservadoras, de primero en Europa y ms adelante en el resto del mundo. La formula de negocio de IKEA se haba construido en torno a la alta calidad, el diseo escandinavo, la procedencia mundialde los componentes y kits de muebles desmontables que los propios clientes transportaban y montaban. La estrategia liderazgo de IKEA basada en los costes le haba permitido repercutir sobre los clientes unos precios ms bajos, entre un 25 y un 50 por debajo de las empresas de la competencia. Parafraseando a una articulista el mantra corporativo de IKEA es precios bajos con sentido. El objetivo esconseguir que los productos sean ms econmicos sin hacer que los clientes se sientan vulgares. Conseguir ese equilibrio requiere un tipo especial de pericia en el diseo, la fabricacin y la distribucin. Sin embargo, IKEA lo lleva a cabo siguiendo su propio estilo con gusto, mtodo, incluso con alegra y sin embargo de modo algo diferente a cualquier otra empresa. IKEA (acrnimo de las iniciales delfundador , Igvar Kamprad, su granja Elmataryd, y su pueblo Agunnary, en Smaland, sur de Suecia) haba sido concebida por Ingvar que inici su carrera empresarial en 1943 vendiendo pescado, revistas navideas y semillas. Al cabo de unos aos, Kamprad haba creado una empresa de pedidos por correo que suministraba productos tan diversos como bolgrafos y muebles. Sin embargo, kamprad pronto se dio cuentade que su mejor oportunidad estaba en el mobiliario. A medida que la demanda contenida durante la guerra explotaba en la posguerra, la prctica tradicional sueca de traspasar muebles hechos a medida durante generaciones empez a dar paso a la bsqueda de muebles nuevos pero no muy caros por parte de las parejas jvenes. Sin embargo, los carteles y los acuerdos entre los fabricantes y los detallistassuecos mantenan a niveles elevados tanto los precios como las barreras arancelarias. Como consecuencia, entre 1935 y 1946 los precios del mobiliario se incrementaron un 41 ms que los precios de otros artculos del hogar. Kamprad sinti que poda sacar provecho se esta situacin. En 1953, Kamprad convirti una fbrica abandonada de Almhult en almacn y sala de exposicin a la vez. Sus ventas pasaron de 3millones de coronas suecas en 1953 a 6 millones se coronas en 1955. Hacia 1961, el volumen de negocio de IKEA superaba los 40 millones de coronas, 80 veces superiores al volumen de negocio de una tienda de muebles media. IKEA absorba 16 millones de coronas de un total de 16,8 millones de coronas en el negocio de venta por correo en Suecia. En 1965, Kamprad abri un segundo punto de venta en...