Caso IKEA
Páginas: 2 (396 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2013
Caso IKEA
1. Describa a que se refiere por un análisis FODA.
Este análisis se refiere a un estudio que se le realiza a una empresa tomando en cuenta los factores internos y externos. Analizadesde el producto hasta la economía de la empresa. FODA es la abreviación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Una vez determinadas las fortalezas y debilidades, se combinan paradeterminar las oportunidades y amenazas. La empresa después puede determinar que necesita hacer para ser mejores.
2. Explique la diferencia entre factores internos y externos.
Los factores internosse refiere a las fortalezas y las debilidades que una empresa tenga, estos factores pueden ser controlados internamente, la empresa tiene el control.
Los factores externos se refieren a lasoportunidades y amenazas que la empresa pueda tener. Estos son factores que no pueden ser controlados por la empresa, como la economía, avances tecnológicos, etc.
3. Analice las maneras en las que IKEA haminimizado las amenazas a su negocio.
IKEA administra sus amenazas y debilidades para asacar algo positivo de ellas y convertirlas en fortalezas u oportunidades.
En el ámbito social IKEA creo unportal en línea en donde sus consumidores pueden conseguir ayuda para tener una vida más estable. Encuentran consejos e ideas. El personal también es entrenado para estas cosas, y el cliente lo vecomo un beneficio extra con ahorro.
En el área de mercado y económico, IKEA por ser una empresa tan grande puede defenderse de las nuevas pequeñas empresas que quieran entrar a competir, ya que porser una economía a escala, todo ahorro que se tenga en los costos estos pueden ser transferidos a los clientes sin perder rentabilidad. Esto le da la oportunidad a IKEA de producir a bajo costo y conbuena calidad, lo que es llamativo para cualquier tipo de cliente sin importar su poder adquisitivo.
4. Discuta la contribución que tiene el análisis FODA al crecimiento del negocio de IKEA.
El...
1. Describa a que se refiere por un análisis FODA.
Este análisis se refiere a un estudio que se le realiza a una empresa tomando en cuenta los factores internos y externos. Analizadesde el producto hasta la economía de la empresa. FODA es la abreviación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Una vez determinadas las fortalezas y debilidades, se combinan paradeterminar las oportunidades y amenazas. La empresa después puede determinar que necesita hacer para ser mejores.
2. Explique la diferencia entre factores internos y externos.
Los factores internosse refiere a las fortalezas y las debilidades que una empresa tenga, estos factores pueden ser controlados internamente, la empresa tiene el control.
Los factores externos se refieren a lasoportunidades y amenazas que la empresa pueda tener. Estos son factores que no pueden ser controlados por la empresa, como la economía, avances tecnológicos, etc.
3. Analice las maneras en las que IKEA haminimizado las amenazas a su negocio.
IKEA administra sus amenazas y debilidades para asacar algo positivo de ellas y convertirlas en fortalezas u oportunidades.
En el ámbito social IKEA creo unportal en línea en donde sus consumidores pueden conseguir ayuda para tener una vida más estable. Encuentran consejos e ideas. El personal también es entrenado para estas cosas, y el cliente lo vecomo un beneficio extra con ahorro.
En el área de mercado y económico, IKEA por ser una empresa tan grande puede defenderse de las nuevas pequeñas empresas que quieran entrar a competir, ya que porser una economía a escala, todo ahorro que se tenga en los costos estos pueden ser transferidos a los clientes sin perder rentabilidad. Esto le da la oportunidad a IKEA de producir a bajo costo y conbuena calidad, lo que es llamativo para cualquier tipo de cliente sin importar su poder adquisitivo.
4. Discuta la contribución que tiene el análisis FODA al crecimiento del negocio de IKEA.
El...
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