caso IKEA
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
1. Realizar un completo análisis de la evolución estratégica de IKEA
Análisis interno:
Un claro éxito de IKEA es la política con sus proveedores ya que el 90 por ciento de sus productos noson fabricados por ellos y estos son adquiridos directamente de proveedores unos 2300 en más de 60 países y solo el 10 por ciento es fabricado directamente por sus 33 fabricas en 10 distintos países.Sus estrategias son bastante perseverantes ya que al ingresar sus productos a una determinada zona de un país, seguirá las estrategias de penetración asi como el desarrollo del mercado que deseanabrir.
Análisis Externo:
IKEA es una compañía que al introducirse a un nuevo mercado debe realizar un completo análisis de mercado el cual se puede analizar mediante el FODA.
Fortalezas: Buenosproductos a bajo costo y gran imagen a nivel mundial.
Oportunidades: Entra con un posicionamiento nuevo y podemos decir que casi abrirá un nuevo negocio.
Debilidades: Sus productos no sonfabricados en unos diseños estándar para todo tipo de cliente.
Amenazas: La aparición de nuevos competidores locales con el mismo segmento de IKEA.
2. ¿Cómo ha reaccionado IKEA a los riesgos demercado?
IKEA ha reaccionado tal y como siempre lo hace con productos de buena calidad, la exclusividad y estilo de estos a bajo precio mediante la estrategia de estandarización.
Además ellos respondenempezando a diseñar sus propios productos para evitar que le afecte la el boicot hacia los proveedores por parte de la competencia y a convertido los distintos obstáculos buscando la adaptaciónambiental.
En resumen IKEA siempre esta innovando, buscando nuevos cambios diseñando distintos y nuevos métodos estratégicos.
3. Identifique los factores críticos de éxito de IKEA
IKEA estudialos mercados donde se implementara y selecciona donde puede alcanzar economías de escala. En cada zona, organiza su logística, su administración y su actividad comercial por grupos de tiendas...
Análisis interno:
Un claro éxito de IKEA es la política con sus proveedores ya que el 90 por ciento de sus productos noson fabricados por ellos y estos son adquiridos directamente de proveedores unos 2300 en más de 60 países y solo el 10 por ciento es fabricado directamente por sus 33 fabricas en 10 distintos países.Sus estrategias son bastante perseverantes ya que al ingresar sus productos a una determinada zona de un país, seguirá las estrategias de penetración asi como el desarrollo del mercado que deseanabrir.
Análisis Externo:
IKEA es una compañía que al introducirse a un nuevo mercado debe realizar un completo análisis de mercado el cual se puede analizar mediante el FODA.
Fortalezas: Buenosproductos a bajo costo y gran imagen a nivel mundial.
Oportunidades: Entra con un posicionamiento nuevo y podemos decir que casi abrirá un nuevo negocio.
Debilidades: Sus productos no sonfabricados en unos diseños estándar para todo tipo de cliente.
Amenazas: La aparición de nuevos competidores locales con el mismo segmento de IKEA.
2. ¿Cómo ha reaccionado IKEA a los riesgos demercado?
IKEA ha reaccionado tal y como siempre lo hace con productos de buena calidad, la exclusividad y estilo de estos a bajo precio mediante la estrategia de estandarización.
Además ellos respondenempezando a diseñar sus propios productos para evitar que le afecte la el boicot hacia los proveedores por parte de la competencia y a convertido los distintos obstáculos buscando la adaptaciónambiental.
En resumen IKEA siempre esta innovando, buscando nuevos cambios diseñando distintos y nuevos métodos estratégicos.
3. Identifique los factores críticos de éxito de IKEA
IKEA estudialos mercados donde se implementara y selecciona donde puede alcanzar economías de escala. En cada zona, organiza su logística, su administración y su actividad comercial por grupos de tiendas...
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