caso ikea

El desarrollo organizacional en una empresa es una herramienta que forma parte fundamental , pues hace funcionar de manera efectiva a las organizaciones humanas, hace sostenible y creible a laorganización, poniendo énfasis al capital humano y crean un estilo a través de sus estrategias para hacer un cambio que evolucionan como organización.
La empresa Ikea es una compañía encargada a lafabricación y distribución de mobiliario y objetos de decoración para el hogar, la empresa utiliza un sistema el cual les permite un menor espacio de almacenaje, por lo que reduce los costes laborales.
eldesarrollo organizacional en la empres Ikea se ha caracterizado por innovar una manera diferente en la organización y un estilo de dirección muy distinto al resto de las empresas esto estipulado porsu fundador, fue la manera de trabajo que en director empleo para que el trabajador se sintiese motivado a aspirar a nuevos niveles de puestos. es una manera acertada que permite que los integrantesasuman sus responsabilidades.
En la actualidad las organizaciones son un estrictas al seleccionar su personal, pues ellos requieren personas que tengan mas el conocimiento teórico que operacional, elcual han caído en un grave error, por mo permitirles que conozca de principio sus demás áreas eficaces con las cuales tendrán relación y comunicación para efectuar con un trabajo de calidad,procurando evitar los menores errores posibles, quedando bien en su area laboral, con su jefe, la empresa, pero sobre todo la parte mas importante de una organización, el cliente, pues es quien dacredibilidad y aumenta la posibilidad de que como empresa cumpla con los objetivos establecidos en una organización.
En el caso de la empresa Ikea, como bien mencionamos en las clases presenciales, creo que esuna excelente manera para que el recurso humano que entran a trabajar empiecen de tras del mostrador respondiendo preguntas y acomodando mercancías es decir realizando el trabajo operarivo, pues de...