Caso Ikea

INDICE

* INTRODUCCIÓN …………………………………. 1
* ANALISIS PESTA ………………………………… 2
* ANALISIS FODA
* ANALISIS PORTER
* PROBLEMAS
* SOLUCIONES
* BIBLIOGRAFIA …………………………………. 3
* ANEXOS …………………………………. 4
* CONCLUCIÓN …………………………………. 5

INTRODUCCIÓN

Caso ikea:
Ingvar kamprad a a su corta edadcreó su primer catálogo de ventas por correo, luego de cuatro años abrió su primera tienda,

ÉXITO IKEA
Factores del éxito de ikea:
1- Los factores que explican el éxito de IKEA se dan desde el momento de su fundación en 1949, ya que a pesar de la corta edad que tenia Ingvar Kamprad, consideramos que fue un visionario; El manejó la estrategia de bajo costo en sus productos desde uncomienzo y este fue un factor de éxito, otro factor de éxito fue la rapidez con que diversificó sus productos ya que empezó vendiendo artículos básicos para el hogar, muy pronto pasó a muebles para el hogar, después de eso abrió su primera sala de exhibición y también comenzó a diseñar su propio mobiliario a bajo precio. Estos fueron los principales factores del éxito de IKEA.
ESTRATEGIA DELIDERAZGO EN COSTES:
Para cumplir esta visión, el modelo de negocio de Ikea se basa en ofrecer:
* Gran surtido de productos para el hogar
* Bien diseñados
* Con precios asequibles para las mayorías
Acciones estratégicas implementadas para la consecución de la visión:
* Diseños propios: muebles de diseño, duraderos, con precios muy bajos. Búsqueda de soluciones, ahorro en métodosy procesos de la cadena de valor.
* Colaboración: colaboración entre los diseñadores y los fabricantes para encontrar formas y métodos para la fabricación y distribución de los muebles de una forma más eficaz. Grupos de compradores -por todo el mundo – en busca de proveedores y materias primas. Compra global – a gran escala -.
* Fabricación para fácil embalaje y transporte: sistema defabricación para que todos los muebles puedan embalarse en plano con el objetivo de minimizar costes de embalaje y distribución. El ahorro se repercute directamente en los precios al cliente final. Se elimina el transporte ya que lo hace el cliente así como el montaje que se convierte en una “experiencia”.


Análisis PEST

• Político: En el ambiente político delcaso IKEA se encuentran las leyes que regulan la entrada de grandes empresas a otros países.

• Económico: En el ambiente económico del caso IKEA se encuentran las políticas de costos de IKEA así como la de sus proveedores, el ambiente económico de cada país, la situación económica promedio de la población, la situación actual del mercado de venta de muebles al detalle.

• Social: En elambiente social del caso IKEA se encuentran los hábitos de consumo de la gente, la cultura individual, el apego a objetos históricos por parte de la población, los gustos y preferencia de cada mercado.

• Tecnológico: En el ambiente tecnológico de IKEA se encuentran los diseños, materiales, métodos de producción de los productos, así como los proveedores de los materiales y los fabricantes de losmuebles.

ANALISIS FODA

Fortalezas
* Ingvar kamprad, a su corta edad de 23 años ya tenia su primera tienda, y su propio catalogo por internet.
* Cuenta con más de 100 millones de clientes, y con 96 tiendas (con todo tipo de productos de decoración y de hogar) en 24 países.
* Lleva tanto años en el mercado, la cual lo hace conocer necesidades de sus clientes, y así poder eliminarcualquier coste o actividad de su oferta, que no se adapte a ellos.
* El grupo Ikea realiza constantemente exposiciones lo cual le ha ayudado a captar
Millones de clientes
* contaban con mucha Variedad de productos y diseños, para interiores en general, a un costo muy razonable.
* Ikea tiene alianzas con diferentes empresas.
* Cuentan con un catalogo en internet de 200 pág....