Caso Ikea

Caso Ikea
Propuesta de valor
Ofrecer una amplia gama de productos de buen diseño y funcionalidad a unos precios tan bajos que la mayoría de las personas puedan adquirirlo.
Introducen conceptoscomo autoservicio facilitado por la amplia distribución de catálogos informativos y el uso de etiquetas aclaratorias en las mercancías expuestas también los kits desmontables que permitían almacenar laexistencia de todos los artículos expuestos en cajas de embalaje.

Descripción de las operaciones
 Buscar  materiales  baratos:  los  diseñadores  y  compradores  de  IKEA  siempre  estaban
buscando materiales alternativos de calidad pero menos caros y, a principios de los años
 sesenta, lideró la tendencia de sustituir la madera tradicional de teka por materiales menos
 caros de roble.  Relacionar los productos con las capacidades: Ikea no compra producto compra capacidad de producción.  Maximizar la producción a partir de la capacidad disponible. «Si los proveedores tienen capacidad, en primer lugar les
pedimos  que  produzcan  y  luego  nosotros  nos  ocupamos  de  vender  la  producción.  Al
asegurar  el  programa  de  entregas  de  nuestros  proveedores  y  ocupar  su  capacidad  de
fabricación disponible, podemos mantener nuestros niveles de 
Precios únicos».
  Desarrollar relaciones a largo plazo con los proveedores: Para mantener sus bajos precios lo hacía ayudando a sus proveedores tanto técnica como
económicamente, incluso hasta el punto de diseñar sus plantas, comprar sus máquinas y
 montar sus operaciones. Al asegurar un volumen elevado y constante de pedidos, IKEA
animaba a los proveedores a invertir y reducir los costes de fabricación.  Las
 compras se consolidaban en doce almacenes centrales, que mantenían altos inventarios no
 sólo  por  el  compromiso  alcanzado  con  los  proveedores,  sino  también  para  cumplir  el
objetivo de un nivel de servicio del 90 al 95% de los artículos en catálogo de la empresa.
Situación actual de ikea...