Caso illa diagonal

CASO ILLA DIAGONAL

DAFO L´ILLA DIAGONAL 1992/1993

Fortalezas (si es valorada por el mercado, es VC, si no, sólo una fortaleza, o sea, algo que tenemos y que es mejor al de la competencia.

- ser el principal centro comercial integradoen Barcelona
(pequeña ciudad con 35.000m2, 120tiendas, 2500 plazas de párking)
- innovador
- contar con diversos servicios dentro del mismo(colegios, parque público, hotel, etc)
- ubicación (alrededor hay mucho compradores “modernos”, “supermanzana”)
- potente grupo asegurador (Winterthur) quien financia la construcción
- zona en pleno desarrollo con buena red urbana, interurbana y transportes publicos
Debilidades
- su ubicación con poca tradición de comercio
- multiplicidad de publico objetivo
- complejidad del producto (todo en uno)- zona elitista
Amenzas
- la fuerte creciente de los centros comerciales cercanos a la zona
- crisis economica, entorno cambiante e inestable,
- clientes son consumidores y comerciantes
- poco poder adquisitivo de los consumidores + comerciantes conservadores por la crisis
Oportunidades
- ya que sólo un 7% de las personas compran en otros barrios y L`ILLA no esta ubicado en un barriohabitacional, podrá atraer mucho mercado externo
- el mercado de las grandes superficies (tipo carrefour) está experimentando un fuerte crecimiento (desaparecen poco a poco las pequeñas tiendas de alimentación)
- los conusmidores “modernos” de la zona les gusta cada vey más el “shopping”.
- su mix de calidad/precio
- desarrollo economico de Barcelona a largo plazo (mayor potencial a niceleuropeo)
- JJ.OO (para lanzamiento)

1) Teniendo en cuenta el planteamiento estratégico del centro comercial que es la capacidad de atracción de público a los establecimientos del mismo y basándose únicamente en la documentación suministrada en el propio caso determinar los siguientes parámetros en el momento de la apertura del (diciembre de 1993):
a) Identificar y explicar los diferentesestablecimientos competidores, tanto a nivel de proximidad como de distancia media.
* Corte Inglés Diagonal Competencia directa ya que era el establecimiento más próximo a Illa Diagonal (ubicación) y satisfacía casi las mismas necesidades que Illa Diagonal.
* Pedralbes Centro Establecimiento también situado en la misma Av. Diagonal, este centro ofrecia moda con una relación calidad/precioalta.
* Boulevard Rosa Establecimiento situado en Passeig de Gràcia, compuesto por 93 tiendas de calidad/precio medio/alto.
* Galerías Preciados: Establecimiento situado en Plaça Francesc Macià, compuesto por tiendas de calidad/precio medio/alto.
* Mercado de les Corts Mercado situado en les Corts que ofrecía productos alimenticios frescos.
* Baricentro Establecimiento situadoen Barberá del Vallés (distancia media) 150 tipos de tiendas y con un parking de 4.200 plazas. Se inauguró el año 1980.
b) Identificar y detallar que necesidades satisfacen.
* Corte Inglés Diagonal;
Necesidades que satisfacía: Moda, alimentación, hogar, servicios, parking.
* Pedralbes Centro;
Necesidades que satisfacía: Moda de calidad/precio alta.
* Boulevard Rosa;
Necesidadesque satisfacía: Moda de calidad/precio medio/alta.
* Galerías Preciados;
Necesidades que satisfacía: Era similar al Corte Inglés pero con un precio más bajo. Fue líder de mercado en los años 80. Moda de calidad/precio medio
* Mercado de les Corts:
Necesidades que satisfacía: Productos frescos de alta calidad.
* Baricentro;
Necesidades que satisfacía: Primer centro comercial de lazona del vallés., satisface las necesidades de un centro comercial para quien no quiera desplazarse a BCN ciudad. Tiene servicios como cine, tiendas, restaurantes, y zona de parking gratuita.
c) Describir la Ventaja competitiva que previsiblemente aportaba el centro comercial y cuáles eran las más sostenibles.
Ventajas Competitivas;
* Promoción de 3 horas gratuitas de parking.
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