Caso Imagina S.A

Caso Imagina S.A.: un problema de equidad retributiva

Solución:

1. Valore la equidad interna de las retribuciones actuales. Para ello en primer lugar, agrupe los puestos encinco niveles salariales o profesionales de acuerdo al criterio de importancia relativa de los puestos según su valoración.

Niveles profesionales Puesto de trabajo Puntuación1 Director General 501-650
2 Directores (Comercial, RRHH, Publicidad, Admón., Comunicación) 381-500
3 Adjuntos (RRHH, comunicación, relaciones laborales) 205-380
4Administrativo, Secretaria y operadores de mantenimiento 140-204
5 Telefonista, recepcionista, vigilante, conductor 85-139

2. Valore la equidad externa de las retribuciones actuales paratodos los puestos, considerando los cinco puestos de mercado como puestos de referencia para cada uno de los niveles anteriormente diseñados.
PUESTO DE TRABAJO RETRIBUCIONES MEDIOSDEL MERCADO
Director General 88.246,61
Directores (Comercial, RRHH, Publicidad, Admón., Comunicación) 77.987,94
Adjuntos (RRHH, comunicación, relaciones laborales) 37.953,91Administrativo, Secretaria y operadores de mantenimiento 14.724,80
Telefonista, recepcionista, vigilante, conductor 12.771,51
3. ¿Qué le recomendaría a la empresa para lograr laequidad? Justifique su respuesta.
Para lograr la equidad la empresa debe estructurar la organización (organigrama) jerarquizando al director general y establecer los mandos mediosde cada una de las direcciones a su cargo; a su vez realizar un análisis de puestos para definir cada una de las actividades y funciones de cada uno de los colaboradores de laempresa para asignar su correspondiente retribución ; realizar un programa de incentivos y beneficios que satisfagan algunas necesidades de los colaboradores y de esta forma agradarlos.