Caso Imaginarium
Páginas: 7 (1624 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
4. Argumente como cree usted que le afectan los factores del macroentorno actuales a la actividad empresarial de Imaginarium, haciendo especial hincapié en los aspectos demográficos-tasa de natalidad- y los condicionantes económicos-crisis actual-.
La crisis actual en la que se encuentra nuestro país esta afectando, entre otras muchas cosas, al consumo. Esta contracción del consumogeneralizada esta provocando que caigan las cifras de ventas, producción y empleo relacionados, entre otros, con el sector bienes y servicios. El sector juguetero tampoco esta viviendo su máximo apogeo ya que se está viendo arrastrado por esta situación coyuntural.
Así lo podemos ver reflejado en este gráfico que representa la producción y empleo que ha generado el sector juguetes en España en elperíodo 2002-2010;
Años
Fuente : INE
No obstante, las cifras de Imaginarium son esperanzadoras ya que, según el diario “Expansión” la facturación en España en el 2011 subió un 4% con respecto al año anterior.
Bonifacio Pérez, adjunto a la dirección general de la compañía afirma que se puede crecer en medio la crisis: “Sin duda es el mejor momento de crecer y aprovechar las oportunidades quebrinda el nuevo contexto. Imaginarium inició su mayor proceso de expansión y actualización de tiendas precisamente al inicio de la crisis y los resultados están siendo excelentes”
Efectivamente, la cifra de negocio de la compañía mejoró un 11% en el año 2011 con respecto al año anterior y superó los 38.5 millones de euros.
Estamos ante un claro ejemplo de empresas, que a pesar o gracias a lacrisis están consiguiendo mejorar a todos los niveles.
“En momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento” esta frase atribuida a Albert Einstein ha sido aplicada en su máxima expresión en la empresa Imaginarium.
Durante los años 2008 y 2009, al comienzo de la vertiginosa crisis que nos acechaba, la empresa creó diversos y nuevos conceptos/productos tales comoel servicio de personalización fotográfica de productos o lanzado la Guía Familiar Online. Es sorprendente leer en el dosier de empresa como, precisamente en el año 2008 (cuando nuestro PIB cayó en picado) Imaginarium estableció una Plataforma más en Asia para dar mejor servicio a sus tiendas de Asia y América, para conseguir así una mayor eficiencia en la cadena de abastecimiento.
Así puescon todo lo anterior expuesto, creemos que Imaginarium esta siendo afectada levemente por los condicionantes económicos actuales.
“Las crisis al final provocan un proceso de depuración te obligan a ser más eficiente en la asignación de recursos, en la organización de procesos, en la selección de oportunidades, en definitiva a ser mejor empresa” afirma Pérez adjunto a la dirección.
Imaginarium,en conclusión ,se esta adaptando y transformando en la crisis actual para volar más alto.
A la hora de hablar de los aspectos demográficos debemos tomar en consideración un factor que puede ser determinante para la compañía de las famosas tiendas de doble puerta, la tasa de natalidad esta bajando considerablemente.
Si nos remontamos al año 1976 el Indicador Coyuntural de La Fecundidad(Número de hijos que tendría una mujer a lo largo de su vida) se situaba en nada menos que en 2’8 hijos, el reemplazo generacional estaría sobradamente garantizado. La cifra adecuada y fijada para asegurar el reemplazo generacional se situa en 2.1 hijos por mujer.
La realidad hoy en día es de únicamente 1,38(1.32 entre las mujeres españolas y 1.61 entre las extranjeras) Esto en palabras del INE esdebido al “efecto combinado de una menor fecundidad y de una reducción progresiva del número de mujeres en edad fértil”
El descenso significativo de la natalidad, según datos del INE, no ha hecho más que empezar. Se prevé una crisis de natalidad española.
Según las previsiones contempladas en el informe Proyección de la Población de España a Corto Plazo 2011-2021 que ha elaborado el INE...
La crisis actual en la que se encuentra nuestro país esta afectando, entre otras muchas cosas, al consumo. Esta contracción del consumogeneralizada esta provocando que caigan las cifras de ventas, producción y empleo relacionados, entre otros, con el sector bienes y servicios. El sector juguetero tampoco esta viviendo su máximo apogeo ya que se está viendo arrastrado por esta situación coyuntural.
Así lo podemos ver reflejado en este gráfico que representa la producción y empleo que ha generado el sector juguetes en España en elperíodo 2002-2010;
Años
Fuente : INE
No obstante, las cifras de Imaginarium son esperanzadoras ya que, según el diario “Expansión” la facturación en España en el 2011 subió un 4% con respecto al año anterior.
Bonifacio Pérez, adjunto a la dirección general de la compañía afirma que se puede crecer en medio la crisis: “Sin duda es el mejor momento de crecer y aprovechar las oportunidades quebrinda el nuevo contexto. Imaginarium inició su mayor proceso de expansión y actualización de tiendas precisamente al inicio de la crisis y los resultados están siendo excelentes”
Efectivamente, la cifra de negocio de la compañía mejoró un 11% en el año 2011 con respecto al año anterior y superó los 38.5 millones de euros.
Estamos ante un claro ejemplo de empresas, que a pesar o gracias a lacrisis están consiguiendo mejorar a todos los niveles.
“En momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento” esta frase atribuida a Albert Einstein ha sido aplicada en su máxima expresión en la empresa Imaginarium.
Durante los años 2008 y 2009, al comienzo de la vertiginosa crisis que nos acechaba, la empresa creó diversos y nuevos conceptos/productos tales comoel servicio de personalización fotográfica de productos o lanzado la Guía Familiar Online. Es sorprendente leer en el dosier de empresa como, precisamente en el año 2008 (cuando nuestro PIB cayó en picado) Imaginarium estableció una Plataforma más en Asia para dar mejor servicio a sus tiendas de Asia y América, para conseguir así una mayor eficiencia en la cadena de abastecimiento.
Así puescon todo lo anterior expuesto, creemos que Imaginarium esta siendo afectada levemente por los condicionantes económicos actuales.
“Las crisis al final provocan un proceso de depuración te obligan a ser más eficiente en la asignación de recursos, en la organización de procesos, en la selección de oportunidades, en definitiva a ser mejor empresa” afirma Pérez adjunto a la dirección.
Imaginarium,en conclusión ,se esta adaptando y transformando en la crisis actual para volar más alto.
A la hora de hablar de los aspectos demográficos debemos tomar en consideración un factor que puede ser determinante para la compañía de las famosas tiendas de doble puerta, la tasa de natalidad esta bajando considerablemente.
Si nos remontamos al año 1976 el Indicador Coyuntural de La Fecundidad(Número de hijos que tendría una mujer a lo largo de su vida) se situaba en nada menos que en 2’8 hijos, el reemplazo generacional estaría sobradamente garantizado. La cifra adecuada y fijada para asegurar el reemplazo generacional se situa en 2.1 hijos por mujer.
La realidad hoy en día es de únicamente 1,38(1.32 entre las mujeres españolas y 1.61 entre las extranjeras) Esto en palabras del INE esdebido al “efecto combinado de una menor fecundidad y de una reducción progresiva del número de mujeres en edad fértil”
El descenso significativo de la natalidad, según datos del INE, no ha hecho más que empezar. Se prevé una crisis de natalidad española.
Según las previsiones contempladas en el informe Proyección de la Población de España a Corto Plazo 2011-2021 que ha elaborado el INE...
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