Caso Imer

ORGANIZACIONES

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA

TALLER

CASO IMER S.A.


1. Describan y expliquen:

a. Las principales etapas de la evolución de la empresa.


• Etapa Empresarial:
En 1957, en el inicio de la televisión pública en el país, el señor Ramírez tenía contactos en National y Panasonic, logro un contrato para producir un chasís para productoselectrónicos y fue así como inicio en la industria de partes metálicas y cerro la producción de tacones.
En esta etapa el Sr. Ramírez desempeñaba todas las funciones como eran: compra de materiales, dirección de la producción, ventas, etc.
Industrias IMER fue constituida legalmente en 1969 con el objeto de fabricar partes metalmecánicas, luego de estoy el Sr. Ramírez forma una sociedad consu esposa, donde ella se encargaba de los asuntos administrativos y él se dedicaba a la gestión de la producción.
Luego de varios cambios tecnológicos que presento la televisión de Colombia, los ejecutivos dijeron que no había crisis como tal pero que no había la demanda suficiente.
El 1984 se inicio el ensamblaje de computadores y se alcanzó a producir unas 700 cajas para computadores.En la época de 1987, la esposa enfermo y murió, por esto padre, hijo e hija se pusieron frente a la empresa y a los 4 años muere el padre.

• Etapa funcional:
El ingeniero Luis Alfredo Vanegas se vincula a la empresa y se encarga de la dirección de producción y es donde los ejecutivos consideran el despegue de la empresa. Fue así como Luis Alfredo y el hijo del Sr. Ramírez complementaronconocimientos para las operaciones de la empresa, encargándose el ingeniero Vanegas de la plata de producción y el hijo del área comercial y la hija se encargo del área operativa.
Con la necesidad de restablecer la autoridad y el orden en la planta el gerente de producción despidió a todo aquel que tuviera relaciones familiares cercanas y al contratar nuevo personal de la situación en la plantaempezó a funcionar mejor.
• Etapa de la diversificación de las lineras de productos:
Se presenta la oportunidad de la elaboración de otros productos, como racks de comunicaciones y elementos de oficina.
Del año 1990 al 1993 se presentaron varios cambios como fue: se celebro un contrato con Sony-Colel para fabricar chasis para equipos de sonido, se ampliaron las instalaciones de lacompañía para atender la demanda de los fabricantes de oficina y de gabinetes de telecomunicaciones y se firmo contrato con la empresa Grupo Spar Communications para fabricar los primeros gabinetes empleados en el montaje del proyecto de telefonía celular Celumóvil y Comcel.


• Etapa de la renovación de la tecnología:
En 1994 se adquirió la tecnología de punta y se adquirió maquinaria que dejo unagran deuda millonaria y esta fue una punzonadora de CNC, la cual duplico la calidad del trabajo. IMER fue la segunda empresa a nivel nacional que dispuso esta maquinaria.
En 1997 se transformo la sociedad Industrias IMER LTDA. en Industrias IMER S.A.


• Etapa de la apertura internacional:
En 1998 iniciaron visitas a ferias internacionales en Dallas, Texas y Chicago, con la intencióndel conocimiento de nuevas tendencias de la industria para generar cambios y fue así como introdujeron mejoras.
En el año 2000 se obtuvo un contrato de suministro de archivadores, estantería y casilleros para el Ministerio de Educación. Ya en el 2001 fue ampliada la planta y también creció la nomina a mas de 100 empleados, se trabajo intensamente para obtener la certificación por la norma ISO9001.




b. El proceso de desarrollo de sus capacidades tecnológicas.


1. Análisis estratégico:
Las capacidades tecnológicas han sido con la orientación de mejorar los procesos productivos teniendo en cuenta la eficiencia y ventajas competitivas. Lo que busca la empresa es poder aprovechar al máximo de las personas la obtención a fondo de tecnología y conocimiento....