Caso. Implantacion de un sistema de produccion

CASO PRÁCTICO – Implantación de un sistema de producción




1. ¿Qué tan exitosa es la estrategia implementada por NBIC?

Es una estrategia que les llevo al éxito, convirtiéndoles en grandescompetidores. Además, lograron que sus productos no se quedaran obsoletos, ni hubiese sobreproducción ya que trabajan sobre pedido ajustándose a las necesidades de cada cliente.

Por lo tanto, lesupuso un aumento en la cuota de mercado con la incorporación de la producción de bicicletas personalizadas, y además, combinarla con la producción en serie.




2. ¿Qué elementos se tomaron encuenta para su diseño operativo y estratégico?

Los elementos que se llevaron a cabo para la implementación de esta estrategia son:

• Diferenciación: se centraron en la conceptualización debicicletas deportivas, llevándolas a otro nivel con la producción personalizada. De esta forma siempre estarían a la moda y podrían justificar el alto precio por su compra.


• Comunicación directa conel consumidor, haciendo posible que haya 8 millones de posibilidades de combinación.


• División de fábrica en dos plantas, una donde se llevase a cabo la producción personalizada y otra para laproducción en serie.


• Plazo de entrega con garantía: Se estimó un plazo de entrega desde su pedido con la garantía de Panasonic. De este modo daban la idea de calidad y profesionalidad.3. ¿Cuáles son las características de la demanda para este tipo de productos?

Hay diferentes tipos de demanda bajo este producto ya que se puede satisfacer diferentes necesidades como:

• Unaalternativa económica al transporte urbano, que NBIC podía satisfacer con la producción en serie.

• Un producto de ocio para los niños.

• Bicicleta de calidad y fiabilidad para practicardeporte.

• Diseño a gusto del cliente.

• Adaptabilidad a las necesidades de cada consumidor.



4. ¿Cuáles son las principales características de un sistema de producción en serie como el de...