Caso Impsa

Introducción

IMPSA fue fundada por Enrique E. Pescarmona en el año 1907 en Mendoza, Argentina y en la actualidad, es la compañía líder en energías renovables de América Latina. La empresa se dedica al desarrollo integral de proyectos de generación eléctrica a partir de recursos renovables y se enfoca en la tecnología de alto valor agregado para lograrlo. Esto significa que IMPSA posee latecnología y las habilidades necesarias para diseñar, desarrollar, producir, construir, transportar, montar y poner en marcha proyectos de energía hidroeléctrica y eólica. La empresa también se dedica a la construcción e instalación de grúas portuarias y a la operación y el mantenimiento de parques eólicos.

A partir de la década del 90 comenzó a penetrar en el mercado internacional compitiendo conla excelencia en la calidad de todos sus productos. La empresa opera en las áreas del desarrollo de la fabricación y de la producción de energía con centrales eólicas e hidroeléctricas. Contando con un largo portfolio de productos, organizado a través de sus unidades de negocio IMPSA Hydro, IPS IMPSA Port Systems y Equipos de Proceso así como con una gran red global de negocios con oficinas enArgentina, Brazil, Chile, Ecuador, Colombia, Venezuela, Estados Unidos, Malaysia, China e India, IMPSA es una de las empresas de energía renovable más importante del mundo. El núcleo del negocio son las turbinas, los generadores, los sistemas de regulación, el sistema de control y protecciones y los componentes hidromecánicos.


Historia

Surge en 1907 en Mendoza. Al principio se dedicaba a lafabricación de repuestos para maquinaria de hierro fundido y compuertas, en una segunda etapa se dedicó a la metalurgia liviana y finalmente a la metalurgia pesada.
Sesenta años después de la tercera generación se centraron en que sus productos posean un gran valor agregado y tecnología de punta. Su líder, Enrique Pescarmona, era una persona respetable, un ejemplar a seguir. Poseía la capacidadde anticiparse a los hechos, tenía visión a futuro, era dinámico y activo y capaz de ver globalmente sin perder el detalle.


Períodos en IMPSA

1970-1980: crecimiento en mercado nacional.
1980-1988: licencia y desarrollo de tecnologías en paralelo (80% ventas nacionales)
1988-1994: inicio del proceso de internacionalización, certificación de normas ISO e independencia tecnológica1994-1999: proceso de globalización (80% ventas internacionales) y agresiva política de exportaciones


Análisis PEST

Factores Políticos y Legales
La organización legal del Estado Argentino con relación a los sistemas de importación y exportación es difusa y complicada. El sistema no favorece para competir en el exterior. Ej.: importación temporal
Regulaciones gubernamentales: los organismos delgobierno intervienen en las operaciones de negocios en forma impredecible. Ausencia de regulaciones que incentiven el desarrollo de energías renovables.
Ausencia de mecanismos que garanticen el cumplimiento de los contratos. Esto se puede modificar mediante contratos de compra-venta de energía a largo plazo que contengan garantías de pago apropiadas
Escasez de recursos humanos capacitados,leyes laborales rígidas y sindicatos fuertes.
Mejoras en el escenario internacional y cambios anunciados en las políticas de financiamiento del gobierno obligan a los bancos locales a redireccionar sus negocios y, por lo tanto, el crédito hacia el sector privado.

Factores Económicos
Falta de ahorro del sector publico
Alta vulnerabilidad y riesgo país
Elevado costo argentino de producciónEscenario internacional con perspectivas alentadoras con relación a los precios internacionales y a la evolución de la economía de Brasil
Pronósticos que indican una fuerte recuperación del ingreso de los capitales a la región. Reapertura de los mercados financieros internacionales se refleja no solo en las importantes colocaciones en el sector público, sino también en la mayor presencia del...