Caso Inca Kola

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
FACULTAD DE ENGENIERIA ADMINISTRATIVA



CASO N° 1

Curso:

Gestión Logística

Alumno:
Edwars Orizano Rios
Docente:
Dr. Augusto Ángel Castro Retes



CASOEMBOTELLADORA SANTO TOMAS
Datos importantes:
Compra actual Cantidad: 12 vitrinas
Cantidad de almacenaje máximo: 20 vitrinas
Condiciones de compra:
Si compra 15 vitrinas al mes entonces aplica descuentode 10%
Si compra 25 vitrinas al mes entonces aplica descuento de 15%, este segundo no aplica debido a la capacidad de almacenaje (máximo 20 vitrinas)
Por lo tanto:
Se selecciona la compra de 15vitrinas mensuales, y se aplica formula de cantidad económica de pedido1

En donde:
TC = Costo total del inventario, en valor monetario.
Q = Cantidad de pedido, en unidades.
C = Costo unitario de producto,en valor monetario.
S = Costo fijo de realizar un pedido, en valor monetario.
D = Demanda anual del producto, en unidades.
H = Costo unitario anual de mantener inventario, en valor monetario. H = i×Ci = Costo de manejo de inventario como porcentaje del valor del producto, en porcentaje anual.

Aplicando la formula seria:

En donde:

TC = Costo total del inventario, en valor monetario.
182640.00
Q= Cantidad de pedido, en unidades.
15
C = Costo unitario de producto, en valor monetario.
1200
S = Costo fijo de realizar un pedido, en valor monetario.
84
D = Demanda anual del producto, enunidades.
150
H = Costo unitario anual de mantener inventario, en valor monetario. H = i×C
240
i = Costo de manejo de inventario como porcentaje del valor del producto, en porcentaje anual.
0.2

Sin embargoabordado la lectura se debe considerar que:

No se sabe cuánta mercancía almacena cada vitrina
Consideramos que el área de ventas debe encargarse de establecer la cantidad de vitrinas a comprar.
Eltiempo de demora para la entrega de pedidos es de 6 semanas lo cual resulta excesivo considerando que los pedidos son mensuales (4 semanas)
Consideramos que no es posible agotar recursos importantes...