caso incidental 2 jefes intimidantes

Caso Incidental No.2, página 206
1. ¿De los tres tipos de justicia organizacional, ¿a cuál se parece más el acoso en el trabajo?
Justicia de interacción ya que el jefe actúa de mala manera parahacerle saber al empleado lo que supuestamente merece.
2. ¿Qué aspectos de la motivación podrían reducir el acoso en el trabajo? ¿Afectaría la eficacia personal del empleado? Si así fuera, ¿Cuálesserian los efectos?
Si el jefe tratara de manera equitativa a sus subordinados es más fácil que estos se comporten de manera positiva. Si se trataran a todos igual la eficacia mejoraría ya que ninguno delos subordinados se sentirían discriminados y verían el trabajo distinto, es decir, tendrían más confianza para trabajar y podrían hacer el trabajo con mayor placer.
3. Si usted fuera víctima delacoso en su trabajo, ¿qué pasos daría para tratar de reducirlos? ¿Qué estrategias serían las más eficaces? ¿Cuáles serían menos eficaces? ¿Qué haría si alguno de sus compañeros fuera víctima de unsupervisor abusivo?
No dejaría que abusaran de mi, está bien que a veces uno comete errores y merece que se los digan pero eso no quiere decir que un superior tiene derecho a tratarlo como él quiera y aabusar de cualquiera que este bajo su supervisión, en dado caso yo dejaría el trabajo y si alguno de mis compañeros fuera abusado trataría de hablar correctamente con el supervisor y hacerle entenderque no está bien que trate a sus empleados así.
4. ¿Cuáles son los factores que usted cree contribuyen al acoso en el trabajo? ¿Son éstos producto de la situación o son defectos de las personalidades?¿Qué situaciones y factores de la personalidad contribuirían a la existencia de acosadores regañones?
Muchas veces estas personas que trabajan por encima de otros tienen problemas familiares oincluso traumas que nunca resolvieron por lo cual creen que tratando mal a sus subordinados podrán sentirse mejor cuando no es así, eso solo los lleva a un circulo vicioso. En otros casos que es el de la...