caso incidental


Caso Incidental #1”El paso de colega a supervisor”.
1. Muchos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto cuando pasan a la administración. ¿Por qué piensa usted que ocurreesto?
R=Los problemas que presentan los nuevos gerentes, como bien se muestran en el caso presentado, pueden ser tan variados como las personalidades de los recién ascendidos y la culturaorganizacional que se desarrolla en la empresa. Principalmente considero que el más frecuente es el de no entender que cuando era empleado del mismo nivel que los demás, solo era responsable por sí mismo y losresultados que formaban parte de un todo y al ocupar un nuevo puesto, eso cambia radicalmente al volverse responsable por el trabajo realizado por cada uno y los resultados del equipo. Sumado a loanterior, cabe mencionar que al haber pertenecido anteriormente al grupo al que ahora se dirige, puede caer en dos situaciones extremas, que pueden ser: doblegar la autoridad y portarse blando ante elgrupo, con tal de no caer en el desagrado de sus antiguos compañeros, o pasar a la postura de jefe autoritario que al considerar que conoce el área que ahora gerencia, desea imponerse bajo el preceptoque “lo sabe todo”, sin considerar que esto no es posible y aunque lo fuera, debe reconocer que el puesto que ahora posee es una novedad y requiere de un desarrollo de habilidades que se dan con eltiempo, las experiencias y la continua capacitación; no se debe perder la humildad.

2. ¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para ser líder?
R=La capacitación continua y el desarrollogerencial, son elemento de suma importancia a considerar dentro de las organizaciones y más hoy en día, en donde las organizaciones participan en mercados más globales y los profesionistas compiten conmayores argumentos educativos, es interesante considerar las habilidades personales y el desarrollo de las capacidades propias de las personas para convertirse en líderes. Tienen como objetivo...