Caso Indalsa Trabajos

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Caso indalsa

Trabajos : Caso indalsa. Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.325.000+ documentos.Enviado por georgia_hl26  •  30 de Julio de 2015  •  Trabajos  •  1.194 Palabras (5 Páginas)  •  6 Visitas

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POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
TEMA: CASO INDALSA
INTEGRANTES:
David Aldave
Keyla Alvarez
JonathanArce Sáenz
Georgia López Aguilar
Laura Pérez Garrido

FECHA DE ENTREGA: 09.07.2015
1. ¿Esta Ud. De acuerdo con las políticas y procedimiento de compras en Indalsa? ¿Por qué?

No estoy de acuerdo en algunos procesos y procedimiento de la empresa. Por ejemplo,
algunos procesos no los tiene bien estructurados y no están estandarizados.En el caso de la evaluación de proveedores, de ser una empresa con años de experiencia, no
tienen un procedimiento de evaluación válida acorde a los lineamientos de la empresa puesto que
debería de pedir ciertos requisitos a las empresas para que postulen como posibles postores.

CASO DE UNA ASAMBLEA
EXTRAORDINARIA EN UNA
ASOCIACIÓN MUTUAL
Caso: Romina Tejerina
Caso: Cambio Organizacional Y
Manejo Del Estrés Laboral
Caso Clínico Embarazada
Caso Juicio Ejecutivo Mercantil
CasoDe Negocio Familiar
Costos, Análisis De Casos
Casos Exitosos De Emprendedores
Económicos
CASO PROBLEMA: INFORMÁTICA
Caso Dinamarca
Casos En Corte Interamericana De
Derechos Humanos

En el caso del registro de información sobre las compras, ésta no se encuentra integrada ni
actualizada lo que genera un sobrecosto y complicaciones al momento de comprar un mismo ítem.Existen problemas en el flujo de información interno y externo al no interconectar
información crítica en línea, por lo que esto puede generar sobrecostos en las entregas y en el
almacenaje, además de complicaciones en coordinaciones y lentitud en informar aspectos
importantes de otros departamentos como inventarios, producción, etc.
Además se han verificado procesos innecesarios que generan pérdida de tiempo que sepueden emplear en mayor seguimiento de pedido u otras actividades que generen mayor control
de las compras.
1. Indicar las deficiencias y debilidades encontradas en los procesos de compra
Las órdenes de compra no indican dirección de entrega ni horarios de atención esto puede generar falsos fletes y
demoras en la entrega debido a que muchas empresas tienen su almacén en una dirección distinta a la de las oficinasLa aceptación de la orden firmada por los proveedores puede generar demoras en el proceso y es proceso innecesario,
bastaría con la aceptación por correo electrónico
La costumbre de buscar 5 proveedores como mínimo genera pérdida de tiempo y lentitud en el proceso.
No se tiene una relación sistemática de los proveedores, por lo que se dificulta la búsqueda de algún proveedor yahttps://www.clubensayos.com/Negocios/Caso­indalsa/2656294.html

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conocido, esta información tampoco incluye la moneda utilizada, persona de contacto ni el incoterm en el caso de
importaciones. También deja de lado registrar el desempeño del proveedor.
Debería de tener una lista de proveedores homologados para todos los insumos que ha de adquirir la empresa,
clasificarlos segúnproducto que brinde,
El porcentaje de compras adelantadas es muy alto, por lo que se ocupa espacio en el almacén con materiales que no se
van a utilizar en ese momento e incrementan el costo de almacenaje
Orgánicamente no tienen una Gerencia definida, que sea responsable de toda la gestión de compras.
Sus compras se basan más en buscar el mejor...