Caso Indasa

Pregunta 1.- Hacer un análisis de cada exponente, que puntos comparte y en que puntos no está de acuerdo.

Luego de haber leído el CASO INDASA, comparto la exposición del Gerente deComercialización Ing. Ángel Torres pues el mercado interno sólo cubre el 70% de la capacidad instalada de la Empresa y el restante 30% no está siendo bien colocado al mercado externo pues la principal idea esvender al 100% la producción sin descuidar el mercado externo, pues es aquel mercado que se logra gracias a las ventas al extranjero. Luego, estoy en desacuerdo con los demás expositores pues la falta decoordinación entre áreas, pésima política de salarios, sistemas obsoletos, sistema informático antiguo, etc., son aspectos internos a la Empresa, claro que si estos aspectos fallan por lo tanto sedescuidará la política de ventas al extranjero lo cual es un error de la Empresa en un mundo globalizado y en pleno comercio internacional.

Pregunta 2.- Que deficiencias se han detectado, sería lamejora de la productividad la que genere las posibles soluciones.

Según las exposiciones leídas se tiene que las deficiencias son la falta de coordinación en las relaciones entre áreas ydepartamentos, pésima política salarial, sistemas de control obsoletos, frecuente violación de los principios administrativos, falta de planeación estratégica, falta de capacitación y actualización entécnicas modernas del personal a todo nivel, equipos de procesamiento de datos antiguo y lo principal desde mi punto de vista más atención del mercado externo.
Ahora, la productividad es un factordeterminante de la competitividad internacional de la Empresa y debe entenderse como el mejoramiento de la capacidad productiva, y del aspecto interno y externo de la Empresa, buscando la efectividad ymejorando el producto, la eficacia, los salarios etc. Entonces, afirmamos que el mejoramiento de la productividad generará las posibles soluciones.

Pregunta 3.- Si usted fuera el Gerente...