Caso India


Enmanuel Amarante 10-0234
Mercadeo Internacional
Prof. Juan Díaz

Café de Comercio justo

1. Si las empresas se guían por valores y no solo se enfoca. En las ganancias que pueden hacer, sipiensan en el futuro y el bienestar de sus consumidores y proveedores creo que es importantísimo crean cadenas de suministros éticas, no solo por la ética en si, sino porque creamos una relación dondetodos ganan, los consumidores tienen algo de mejor calidad y los proveedores no desaparecen en el largo plazo. 

2. Claro que si, es algo muy real que se da en nuestra sociedad ya que buscamos pagarmenos de lo que valen las cosas, pues las personas decidimos no por si los productores o las compañías ganan o existe un equilibrio que convenga a todos sino por su propio ser. Como arrojo el estudioes una decisión centrada en la persona y piensa que esta mal. Debemos de empezar a cambiar esas creencias de individualismo, con tantas formas de unidad que existen arrojadas por la globalización esmalo que las personas sigan pensando sola y únicamente en sus propios beneficios. 

3. Pues producir solamente la demanda y diversificar ese sobrante a otros cultivos que son necesarios para laalimentación de los seres humanos. 

Barbie se hace global

1. La estrategia de Mattel fue identificar mercados alrededor del mundo, hacer alianzas estratégicas con compañías lideres en el mercadodonde se dirigen y adaptarse a la cultura de ese mercado para ofrecer una versión de Barbie que contenga características que vayan alineadas a la cultura de ese mercado. 

Sí, Mattel ha demostrado entodos los casos el Think global and act local con las versiones de Barbie que han diseñado para ir adaptarse a las culturas globales y los mercados a donde se dirigen. Creo que es algo quecomprendieron bien desde el principio aunque existen algunas niñas que prefieren la marca estadounidense han diseñado otras versiones locales para el mercado donde compiten. 

2. Mattel debe encontrar un...