Caso Indigo Books And Music

1.-Cuando dos organizaciones se fusionan, ¿qué tipos de problemas estructurales considera usted que se deban abordar?
Los problemas que se deben de considerar es que las empresas tengan estructurasorganizativas similares, ya que Índigo fue la primera cadena de ventas de libros al menudeo que introdujo música, regalos y licencias de cafés los locales de tiendas; en cambio Chapters se formó conla fusión de las empresas Cole´s y Smith Books entonces eran dos tiendas de librerías más grandes en Canadá, entonces Healther asestó un golpe maestro cuando su empresa se apoderó de la cadena muchomás grande Chapters y fue que decidió por las pérdidas para su empresa aprobar rápidamente la oferta pública de adquisición fusionando así Índigo y Chapters. Hay que establecer un diseño basado enfunciones para una sola organización; ya que cuando se fusionan las empresas cada una maneja una forma diferente de trabajo.
2.-¿Qué papel cree que desempeña la estructura organizativa en la eficiencia yla eficacia de una organización?
La estructura organizativa desempeña un papel muy importante, ya que dentro de ella el gerente desarrolla la capacidad de obtener los mejores resultados con la mínimainversión ³haciendo bien las cosas´ y los empleados complementando las actividades para conseguir las metas de la organización ³haciendo las cosas correctas´
3-¿Sería adecuada una estructura másmecanicista o más orgánica para Índigo? ¿Por qué?
Considero que sería más adecuada una estructura orgánica para Índigo, de esta manera la organización entraría en el rol de una empresa muy adaptable yflexible y con ello tendrían división del trabajo en donde los empleados pudieran estar muy capacitados y se les confiera poder para manejar diversas actividades y problemas de trabajo con elloimplementando reglas formales mínimas y poca supervisión directa.
4.-Como podría afectar la tecnología el diseño organizacional de Índigo?
La tecnología podría afectar de manera directa en el diseño...