Caso Inditex Direccion Estrategica

Dirección estratégica

GRUPO 3.1

INDITEX
1. Explica el modelo de negocio de Inditex, destacando sus principales características.4  Su grado de integración vertical  Su flexibilidad  Sucapacidad de reacción ante las corrientes de moda El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por un elevado grado de integración vertical, frente a otros modelos desarrollados por competidoresinternacionales, en el que se llevan a cabo todas las fases del proceso de la moda: diseño, fabricación, logística y venta en tiendas propias. Cuenta con una estructura flexible y una fuerte orientación alcliente en todas sus áreas de actividad. El elemento clave de esta organización es la tienda, un espacio de diseño muy cuidado, pensado para hacer confortable el encuentro de los clientes con la moda yen el que se obtiene la información necesaria para modular la oferta de acuerdo con sus demandas. La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseosde los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una granflexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda. 2. Identifica los elementos fundamentales en los que Inditex basa su estrategia  Afecta a los clientes mediantedos estándares utilizados en la compañía: “Safe to wear” que indica el cumplimiento con unos estándares de seguridad y “Clear to wear” que indica el cumplimiento con unos estándares de salud.  A losproveedores, aplicándoles la política “Tested to wear” basada en la elaboración del producto en unas condiciones adecuadas, controladas a través de determinados test.  A los accionistas, aportándolestransparencia  A la sociedad, mediante programas de desarrollo comunitario  También ha creado el proyecto de la tienda eco-eficiente y el proyecto Terra (tema medioambiental) Inditex considera...