Caso inditex

CASO: INDITEX, MODA ESPAÑOLA INTEGRADA VERTICALMENTE
Dirección Estratégica de la Empresa II

Dirección Estratégica de la Empresa II 1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.
Como bien sabemos, la integración vertical implica crecimiento y modificación del campo de actividad. En el caso de Inditex vemos,como su objetivo desde 1975, ha sido el crecimiento; es decir, con el fin de mejorar su posición relativa, ha tenido que crecer a tasas superiores a las de sus más cercanos competidores. Para ello ha debido de seguir con especial atención la evolución de la 1 tecnología y el comportamiento de compra de los consumidores especializándose en grupos de clientes y necesidades diferentes: ropa,calzado, accesorios y ropa del hogar a niños, adolescentes y adultos. Con este crecimiento, Inditex refleja una progresión continua, una sensación de no estar estancada y tener posibilidades de desarrollo futuro. En cuanto a la integración vertical debemos señalar que se trata de un caso particular de diversificación (se le denomina también diversificación vertical) consistente en introducirse en nuevosnegocios que están relacionados con el ciclo completo de explotación del producto principal, convirtiéndose en su propio proveedor o cliente. El grado de integración vertical adoptado por Inditex será el resultado de un conjunto de decisiones que afectan a las distintas dimensiones de la misma como pueden ser el grado de autoabastecimiento, el volumen de actividades de cada etapa asumidas por lapropia empresa, la mayor o menor relación tecnológica de las actividades integradas con las tradicionales, grado de propiedad y control que la empresa posee sobre los activos utilizados en el proceso productivo, etc. A continuación analizamos el grado de integración vertical a través de los distintos criterios: Según el valor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas:Debido a su gran volumen de ventas (10407 millones de € en 2009) y a que la confección de la prenda requiere una alta intensidad de mano de obra, se necesita un gran número de trabajadores para poder llevar a cabo su actividad. Por ello, a enero de 2009, Inditex contaba con 89112 profesionales lo que supone creación de empleo con respecto a 2007 donde el número de empleados era de 80000. Además, elhecho de que las prendas sean entregadas a las tiendas desde los centros de distribución en un máximo de 24 horas en Europa y de 48 horas en América y Asia, hace que se adapte con mayor flexibilidad a la demanda y que al responder tan rápidamente satisfacen con antelación las necesidades detectadas de los clientes (a través de los estudios de mercado y tendencias que llevan a cabo continuamente).Podemos añadir también el hecho de que Zara figure como octava marca europea con mayor influencia en el mundo lo que le proporcionará una mejor y más reconocida imagen y marca. También es importante mencionar como tiene estructuradas sus tiendas, ya que influyen en un mayor valor añadido. Suelen estar ubicadas en las mejores zonas de cada ciudad, estando muy cuidada su apariencia, produciendosensación de amplitud al conseguir el máximo espacio de
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Nos estamos refiriendo a las innovaciones en la industria asociadas al desarrollo de nuevos materiales como fibras sintéticas, aplicaciones electrónicas en las fases de diseño (CAD y EPD) y de corte (CAD-CAM), cambios en las máquinas de hilatura y equipos automáticos de telares sin lanzadera.

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Dirección Estratégica de la Empresa IIventa posible y sin apenas existencias en las tiendas. Además las tiendas reciben el textil dos veces por semana, lo que se traduce en un mayor valor añadido pues atrae un flujo constante de clientes. Como último apunte, si nos centramos en la cadena de valor de Porter, opera en todas las actividades tanto primarias como de apoyo, salvo cierta parte externalizada en la fabricación y en la...