Caso Inditex
Páginas: 3 (526 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2011
¿Cuál es el modelo de Negocio de Inditex? ¿Cuál su propuesta de valor?
El modelo de negocio de Inditex, es de integración vertical, desde la fabricación, hasta la distribución. Dentro de suproceso logístico, Inditex maneja una alta centralización de los procesos; pero a su vez la gran flexibilidad de estos le permite responder velozmente al cambio de la demanda y de esta forma minimizarlos inventarios.
Su propuesta de valor:¿Cómo las diferentes partes de lacadena de valor aportan al modelo de negocio?
Parte de las necesidades del cliente, a la misma vez que tiene claro que es el primero que desea llegar con tendencias nuevas al mercado. En estasfases, se estudian las tendencias del mercado y se definen los artículos consistentes con la marca y su público objetivo.
Cadena de Abastecimientos; este es un proceso centralizado, y ladiversidad de fuentes de suministro (España, Portugal, etc) permitía una gran flexibilidad a la hora de la realización de nuevos modelos y trasladarlas a las tiendas.
Procesos operativos, toda una seriede procesos concatenados para darle valor al cliente como:
• Diseño, se llevaba a cabo test para comprobar la viabilidad económica de las prendas antes de fabricarlas masivamente.
• Patronistas,confeccionan los patrones y detalles de las diferentes partes que comprendía cada prenda.
• Fabricación, Sistema “just-in–time”, sistema en que los propios operarios realizaban el seguimiento de...
El modelo de negocio de Inditex, es de integración vertical, desde la fabricación, hasta la distribución. Dentro de suproceso logístico, Inditex maneja una alta centralización de los procesos; pero a su vez la gran flexibilidad de estos le permite responder velozmente al cambio de la demanda y de esta forma minimizarlos inventarios.
Su propuesta de valor:¿Cómo las diferentes partes de lacadena de valor aportan al modelo de negocio?
Parte de las necesidades del cliente, a la misma vez que tiene claro que es el primero que desea llegar con tendencias nuevas al mercado. En estasfases, se estudian las tendencias del mercado y se definen los artículos consistentes con la marca y su público objetivo.
Cadena de Abastecimientos; este es un proceso centralizado, y ladiversidad de fuentes de suministro (España, Portugal, etc) permitía una gran flexibilidad a la hora de la realización de nuevos modelos y trasladarlas a las tiendas.
Procesos operativos, toda una seriede procesos concatenados para darle valor al cliente como:
• Diseño, se llevaba a cabo test para comprobar la viabilidad económica de las prendas antes de fabricarlas masivamente.
• Patronistas,confeccionan los patrones y detalles de las diferentes partes que comprendía cada prenda.
• Fabricación, Sistema “just-in–time”, sistema en que los propios operarios realizaban el seguimiento de...
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