Caso Inditex

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
CASO INDITEX

1- Analice El Grado De Integración Vertical Del Grupo Inditex Teniendo En Cuenta Los Diferentes Criterios O Indicadores Existentes.

Básicamente, la clave del éxito de Inditex, líder mundial del sector textil, reside en su estrategia de integración vertical.
La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclocompleto de producción de un producto o servicio. Si la empresa se convierte en su propio proveedor, se dice que la integración es hacia atrás y si la empresa se convierte en su propio cliente, se dice que la integración es hacia delante.
      El grupo Inditex se encuentra integrado verticalmente, tanto “hacia atrás” como “hacia delante” ya que se dedica, dentro de la industria textil,a actividades relacionadas como son el diseño, la fabricación y aprovisionamiento, la logística y las tiendas.
El nivel de integración vertical puede medirse en base a:
- Según el valor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas (trata de reducir enormemente sus costes en materias primas, distribución, diseño, etc. y cuenta, además, con una gran capacidad logística, por lo que escapaz de renovar una gran proporción de la colección en muy poco tiempo).
- Según la proporción de los beneficios atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo del producto principal (al ser su propio proveedor y su propio cliente en casi la totalidad de los casos, consigue una reducción en costes que se refleja significativamente en los beneficios resultantes).
- Según elnúmero de fases del ciclo productivo completo que realice la empresa (sus fases: diseñar en primer lugar, después el aprovisionamiento, la producción, la logística y en último lugar la comercialización. Este ciclo productivo podría considerarse corto, ya que no hay que seguir demasiados pasos para completarlo, y además, hay que considerar que es una compañía con una gran flexibilidad).
- Segúnel volumen de transferencias internas que se produzcan entre las distintas fases del ciclo productivo.
- Just in time, rapidez de respuesta con respecto a las necesidades que demandan los clientes. Debido a que cada cadena tiene su propio centro de distribución, a que los flujos de información son continuos (lo que permite una comunicación continúa interdepartamental para dar mayor flexibilidad yrapidez) y también por la existencia de proveedores cerca de la central, lo que le permite tener los recursos cuando son necesarios.
- Flexibilidad en la distribución de nuevos diseños, y modificación de los ya existentes, debido a los cambios sociales, de gustos, moda, clientela…

La integración vertical implica crecimiento y modificación del campo de actividad, para esta empresa textil es esencialpara su estrategia empresarial, que consiste en tener una respuesta muy rápida a las tendencias de la moda y gustos de los consumidores.


2- Identifique Y Analice Los Motivos Que Han Llevado A Inditex A Adoptar Una Estrategia De Integración Vertical, Así Como Las Ventajas Que Puede Obtener De Ello, Tanto Económicas Como Estratégicas.

Entre los diferentes motivos que han influido en ladecisión de Inditex de adoptar una estrategia de integración vertical, destaca uno por encima de todos, que es su  estrategia empresarial, la cual consiste en tener una respuesta muy rápida a las tendencias de la moda y gustos de los consumidores.

Para poder desarrollar esta estrategia es vital tener una estructura muy flexible. Y esto lo consigue con una integración vertical casi plena, lo que nosólo le permite acortar los plazos, sino también reducir al mínimo el inventario y eliminar stocks.
Otros motivos serian el mejor aprovechamiento de los recursos compartidos mediante la centralización de sus actividades en centros logísticos, una industria de contenido tecnológico bajo (integración no implica coste demasiado elevado en comparación con otras industrias).

La integración...