CASO INDITEX






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Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales - Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe - que cuentan con 6.104 establecimientos en 86 mercados.

El Grupo Inditexreúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y los logros alcanzados, han convertido a Inditex en uno de los mayores grupos de distribución de moda.
Su forma de entender la moda - creatividad y diseñode calidad y una respuesta ágil a las demandas del mercado - han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida social de la propuesta comercial de las distintas cadenas.

La primera tienda Zara abrió en 1975 en La Coruña (España), lugar en el que inició su actividad el Grupo y en el que se ubican los servicios centrales de la compañía. Sus tiendas, ubicadas siempre enemplazamientos privilegiados, están presentes en más de 400 ciudades en los cinco continentes.





Los principios estratégicos de diferente entidad y alcanze que explican el éxito de la empresa son:

1. Producción Just in Time y minimización de stock.
Por lo que han sido capaces de eliminar los tiempos muertos y también reducir su activo fijo en inventarios que simplemente crean costos,como de movimentación, espacio y demás.

2. El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por un elevado grado de integración vertical, frente a otros modelos desarrollados por competidores internacionales, ellos llevan a cabo todas las fases del proceso de la moda: diseño, fabricación, logística y venta en tiendas propias.

3. Tratan de seguír los deseos y evolución del mercado yresponden rápidamente a estos, lo que les da una ventaja competitiva.
La tienda no cierra el proceso, sino que conecta el ciclo a un nuevo inicio, actuando como un terminal de recogida de información del mercado que retroalimenta a los equipos de diseño e informa de las tendencias que demandan los clientes.

4. Amplia oferta de productos y renovación constante de los mismos.
Gracias a su capacidad dereconocer y asimilar los contantes cambios en las tendencias de la moda, diseñando en cada momento nuevos modelos que respondan a los deseos de los clientes. Inditex aprovecha la flexibilidad de su modelo para adaptarse a los cambios que pueden producirse durante las campañas y, de este modo, reaccionar a ellos con nuevos productos en las tiendas en el período de tiempo más corto posible. Los modelos decada campaña- más de 30000 el año pasado-son desarrollados íntegramente por los equipos de creación de las distintas cadenas. Inditex tiene más de trescientos diseñadores-200 en Zara.

5. Excelente división entre calidad y precio.

6. Máxima flexibilidad en la gestión.
Permitida por el hecho de que para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes deproducción. Y gracias a su integración vertical le es permitido acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con la reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo de moda.

7. Reducción de costes laborales de fabricación mediante subcontratación.
Una gran parte de su producción se realiza en fábricas que pertenecen al grupo, que se centran en la fabricación de lasprendas que incorporan una mayor componente de moda.
Inditex realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas que se encuentran ubicadas mayormente en el noroccidente de la península ibérica. Por otro lado los proveedores externos, que son la mayoría europeos,...