caso inditex

INTRODUCCIÓN
Para empezar con un análisis estratégico de la cadena de tienda Zara en el mundo, debemos tomar como punto de partida el Grupo Inditex. Amancio Ortega Gaona es el Presidente y Fundadordel grupo Inditex que actualmente maneja a nivel mundial 8 marcas, como lo son Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe. Cuentan con 6.104 establecimientos en86 mercados diferentes.
Inditex, que el año pasado ganó 2.361 millones de euros y facturó 15.964 millones, cuenta con más de 6.100 establecimientos físicos en 86 países, a los que hay que sumarplataformas de venta a través de internet en 24 mercados y tiene 120.314 empleados.
Por marcas, la más internacional es Zara, con 1.770 tiendas en esos 86 países; seguida de Bershka, con 910establecimientos en 64 países. Massimo Dutti, con 634 tiendas, está en 61 países; Pull&Bear (825) en 60; Stradivarius (816) en 53; Oysho (533) y Zara Home (363) en 37; y Uterqüe (87) en 18.
Zara es su joya máspreciada, representa actualmente más del 60% de las ventas de Inditex. Ocupa el 3er puesto en marcas de moda de ranking mundial, según certifica un informe de “2012 Brandz” y ocupa el puesto 66 en elranking top 100 de las mejores marcas mundiales de Millward Brown Optimor (Consultora líder a nivel mundial en estrategia de marca y retorno financiero en mercadotecnia) subiendo este año 20 puestosdesde su análisis pasado

1. ANALICE EL GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICAL DEL GRUPO INDITEX TENIENDO EN CUENTA LOS DIFERENTES CRITERIOS O INDICADORES EXISTENTES.
Único modelo de negocio basado enofrecer ropa de moda a precio asequible mediante su estrategia de alto grado de integración vertical: La empresa matriz controla prácticamente todas las actividades que toman parte de su proceso de creaciónde valor del producto. Mientras que sus principales competidores requieren entre seis y nueve meses de preparación para embarcarse en una nueva colección de la temporada, Inditex lanza al mercado...