Caso Inditex
Páginas: 3 (664 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios e indicadores existentes.
El caso del grupo Inditex se ha convertido en objeto de estudioen escuelas de negocios desde hace años. Básicamente, la clave del éxito de Inditex, líder mundial del sector textil, reside en su estrategia de integración vertical.
En efecto, Inditex tieneintegrado verticalmente prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad Inditex controla la fabricación de sus prendas sofisticadasy de alto diseño, y sólo externaliza productos más simples como, por ejemplo, las camisetas.
No obstante, no es nada fácil implantar una integración vertical plena por la gran
cantidad de rutinasorganizativas y de colaboración que hay que desarrollar para
explotarla con eficiencia. Entonces, ¿por qué Inditex apuesta por esta estrategia de
integración vertical, frente al sistematradicional de la industria textil?
Pues bien, Inditex tiene un grado de integración vertical muy fuerte porque es esencial
para su verdadera estrategia empresarial, que consiste en tener una respuestamuy
rápida a las tendencias de la moda y gustos de los consumidores: el fast fashion.
Y para llevar a cabo esta estrategia de respuesta extremadamente rápida, Inditex
necesita tener unaestructura muy flexible. Y esto lo consigue con una integración
vertical casi plena, lo que no sólo le permite acortar los plazos, sino también reducir al
mínimo el inventario y eliminar estockajes.Es por ello que la economía de aprendizaje es esencial para Inditex, a fin de lograr
economías de escala y reducir costes. Según la curva de aprendizaje, los procesos y los
operarios mejoran suscapacidades y habilidades, y son capaces de realizar el trabajo en menor tiempo. Además, la experiencia acumulada en fabricar un producto no sólo
reduce los costes sino que también sube la calidad...
El caso del grupo Inditex se ha convertido en objeto de estudioen escuelas de negocios desde hace años. Básicamente, la clave del éxito de Inditex, líder mundial del sector textil, reside en su estrategia de integración vertical.
En efecto, Inditex tieneintegrado verticalmente prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad Inditex controla la fabricación de sus prendas sofisticadasy de alto diseño, y sólo externaliza productos más simples como, por ejemplo, las camisetas.
No obstante, no es nada fácil implantar una integración vertical plena por la gran
cantidad de rutinasorganizativas y de colaboración que hay que desarrollar para
explotarla con eficiencia. Entonces, ¿por qué Inditex apuesta por esta estrategia de
integración vertical, frente al sistematradicional de la industria textil?
Pues bien, Inditex tiene un grado de integración vertical muy fuerte porque es esencial
para su verdadera estrategia empresarial, que consiste en tener una respuestamuy
rápida a las tendencias de la moda y gustos de los consumidores: el fast fashion.
Y para llevar a cabo esta estrategia de respuesta extremadamente rápida, Inditex
necesita tener unaestructura muy flexible. Y esto lo consigue con una integración
vertical casi plena, lo que no sólo le permite acortar los plazos, sino también reducir al
mínimo el inventario y eliminar estockajes.Es por ello que la economía de aprendizaje es esencial para Inditex, a fin de lograr
economías de escala y reducir costes. Según la curva de aprendizaje, los procesos y los
operarios mejoran suscapacidades y habilidades, y son capaces de realizar el trabajo en menor tiempo. Además, la experiencia acumulada en fabricar un producto no sólo
reduce los costes sino que también sube la calidad...
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