Caso inditex

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II

Caso 13: Inditex, moda española integrada verticalmente
1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios oindicadores existentes.
Según el caso leído, Inditex centra su modo de actuar en aplicar una integración vertical. Esto lo consigue con una modificación y una ampliación de su campo de actividad que tienecomo objetivo el crecimiento de la propia empresa así como mejorar su posición relativa dentro del mercado y crecer en tasas superiores a sus competidores obteniendo una ventaja competitiva.
Lleva acabo una estrategia de segmentación del mercado en grupos de clientes con necesidades distintas y se encuentra en progresión continua lo que eleva sus posibilidades de desarrollo.
Su integraciónvertical está basada en un caso particular de la diversificación de manera que realiza internamente diseño, fabricación, aprovisionamiento y proceso de distribución apoyado por un fuerte sistema deinformación y control.
El grado de integración vertical es el resultado del conjunto de decisiones que afectan a las distintas dimensiones de la empresa. Inditex cuenta con los siguientes:Autoabastecimiento
Volumen de actividades de cada etapa asumidas por la propia empresa
Relación tecnológica de las actividades integradas con las tradicionales
Propiedad y control sobre los activos usados en elproceso productivo
Los criterios de análisis que integra Inditex se resumen en:
Valor añadido generado en relación al volumen de ventas
Proporción de beneficios atribuidos a las actividadesrelacionadas con el ciclo productivo de producto principal, procesos que Inditex no lleva a cabo internamente sino que se encargan empresas vinculadas al grupo y participadas por éste en un alto porcentaje,de forma que existe una dominación de activos en alto grado y de forma directa.
Volumen de transferencias internas que se produzcan entre las distintas fases del ciclo productivo, que en este caso...