Caso Inditex
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2014
CASO INDITEX
1) Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores de interés.
El grado de integración vertical del grupoInditex es alto ya que el propio grupo coordina el diseño, fabricación, aprovisionamiento, logística y venta de sus productos. Además la comercialización de sus productos se lleva a cabo principalmente entiendas propias, controlando prácticamente todas las actividades de su proceso de creación de valor.
2) Identifique y analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia deintegración vertical, así como las ventajas que puede obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.
Lo que le ha llevado a adoptar una estrategia de diversificación vertical ha sido su afán decrecimiento, la rápida adaptación a la demanda que permite esta estrategia lo cual permite ofrecer en un tiempo mínimo las prendas demandadas por las tiendas adaptándose a las necesidades de losclientes. Otro motivo para seguir esta estrategia es que puede llevar a cabo una fabricación constante de ventas teniendo una comunicación y relación continua entre las distintas actividades.
Comoventajas que se pueden obtener son unos precios asequibles, unos bajos costes de transacción y una renovación continua del producto.
3) Identifique y analice los potenciales inconvenientes de laestrategia de integración vertical seguida por Inditex.
Como inconvenientes encontramos:
- El costoso mantenimiento de un equilibrio entre todas las actividades que forman parte de la cadena de valor.
-A largo plazo es más complicado poder tener cierta flexibilidad en cuanto a un cambio en alguna actividad o decisión que afecte a una determinada actividad.
- Un aumento de los costes derivados delapoyo operativo que requiere el mantener ese alto nivel de integración vertical entre todas las actividades que coordina.
- Aunque se considera un buen modelo de integración vertical, a veces pueden...
1) Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores de interés.
El grado de integración vertical del grupoInditex es alto ya que el propio grupo coordina el diseño, fabricación, aprovisionamiento, logística y venta de sus productos. Además la comercialización de sus productos se lleva a cabo principalmente entiendas propias, controlando prácticamente todas las actividades de su proceso de creación de valor.
2) Identifique y analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia deintegración vertical, así como las ventajas que puede obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.
Lo que le ha llevado a adoptar una estrategia de diversificación vertical ha sido su afán decrecimiento, la rápida adaptación a la demanda que permite esta estrategia lo cual permite ofrecer en un tiempo mínimo las prendas demandadas por las tiendas adaptándose a las necesidades de losclientes. Otro motivo para seguir esta estrategia es que puede llevar a cabo una fabricación constante de ventas teniendo una comunicación y relación continua entre las distintas actividades.
Comoventajas que se pueden obtener son unos precios asequibles, unos bajos costes de transacción y una renovación continua del producto.
3) Identifique y analice los potenciales inconvenientes de laestrategia de integración vertical seguida por Inditex.
Como inconvenientes encontramos:
- El costoso mantenimiento de un equilibrio entre todas las actividades que forman parte de la cadena de valor.
-A largo plazo es más complicado poder tener cierta flexibilidad en cuanto a un cambio en alguna actividad o decisión que afecte a una determinada actividad.
- Un aumento de los costes derivados delapoyo operativo que requiere el mantener ese alto nivel de integración vertical entre todas las actividades que coordina.
- Aunque se considera un buen modelo de integración vertical, a veces pueden...
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