Caso inditex

es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe - que cuentan con 4.780establecimientos en 77 países.
DISEÑO
Todas las cadenas del grupo responden a una oferta de moda con un alto componente de diseño, orientada a satisfacer las demandas de sus clientes y conprecios atractivos. Principal característica: Enviar a la calle a diseñadores jóvenes anónimos a que copien las tendencias del momento y capten las necesidades del mercado.

MATERIA PRIMA
Inditexcuenta con una amplia red de proveedores externos en todo el mundo, que actúan como socios de negocio contribuyendo al crecimiento sostenido de la organización. Los insumos provienen en su mayoría deChina. Principal característica: Surten los centros de producción semanalmente.

PROGRAMACION DE UNIDADES A PRODUCIR / FABRICA Y CONFECCION
Cuenta con líneas estratégicas de aprovisionamiento quepermiten a Inditex gestionar su modelo de rápida respuesta al mercado, a pesar del volumen de producto comercializado. La estrategia de producción se apoya tanto en las fábricas propiedad del Gruposituadas en España como en proveedores externos con los que mantiene una relación comercial estable, que permite a Inditex ofrecer a sus clientes un nuevo modelo en menos de dos semanas. Principalcaracterística: Rápido flujo de información de aceptación del producto en las tiendas define la producción.

CENTRO DE DISTRIBUCION
En el esquema logístico de Inditex juega un papel importante eltransporte aéreo, tanto por el incremento en el número de puntos de venta distantes como por la necesidad de acortar plazos de entrega. Varias compañías aéreas mantienen acuerdos con el Grupo, como AirFrance-KLM Cargo, que permiten entregas en 24 horas en Europa y 48 horas para el resto del mundo. Una vez en el país de destino, una empresa de logística contratada, procede a la distribución a las...