Caso Individual Jet Airways
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2015
Alumno: XXXXXXXX
Nombre del Curso: Fundamentos de Administración
Módulo 1: Tema 2
Fecha:
Profesor: XXXXXXXXX
Caso 1 Título: Jet Airways
Pregunta 1: Analizando la situación, el procesoadministrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.La decisión de despedir el 15% del personal fue una forma de paliar la pérdida económica que se estaba presentando, en su momento fue una forma de mejorar la situación de la empresa en términosfinancieros, sin tener en cuenta el impacto social que tendría.
Los efectos económicos de recontratarlos no pueden cambiar las tendencias de la empresa, porque no se tiene la certidumbre de cuánto tiempova a durar la crisis y como será el comportamiento del precio de la turbosina, entonces se seguirá teniendo una rentabilidad negativa y operando con perdida.
Por otro lado, con la recontratación comoefectos positivos, los empleados sentirán un sentido de pertenencia más fuerte y la imagen de la empresa resultara fortalecida según Robbins(2013) en los argumentos a favor de la responsabilidadsocial.
Pregunta 2: Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.
Basado en el concepto socioeconómico de que la responsabilidadsocial es la intención de un negocio más allá de las obligaciones legales y económicas se busca actuar de modo que defienda el bienestar social extendiendo su responsabilidad hacia la sociedadRobbins(2009), yo hubiera procedido del siguiente modo:
Antes que considerar el despido de empleados para bajar el costo de la nómina primero intentaria otras opciones, como una alianza con otra aerolíneacomo realmente ocurrió con jet airways Sengrupta(2008) o alguna forma de incrementar la venta del 30% de los asientos que no se ocupaban, el despido de 1900 gentes lo dejaría como última opción....
Nombre del Curso: Fundamentos de Administración
Módulo 1: Tema 2
Fecha:
Profesor: XXXXXXXXX
Caso 1 Título: Jet Airways
Pregunta 1: Analizando la situación, el procesoadministrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.La decisión de despedir el 15% del personal fue una forma de paliar la pérdida económica que se estaba presentando, en su momento fue una forma de mejorar la situación de la empresa en términosfinancieros, sin tener en cuenta el impacto social que tendría.
Los efectos económicos de recontratarlos no pueden cambiar las tendencias de la empresa, porque no se tiene la certidumbre de cuánto tiempova a durar la crisis y como será el comportamiento del precio de la turbosina, entonces se seguirá teniendo una rentabilidad negativa y operando con perdida.
Por otro lado, con la recontratación comoefectos positivos, los empleados sentirán un sentido de pertenencia más fuerte y la imagen de la empresa resultara fortalecida según Robbins(2013) en los argumentos a favor de la responsabilidadsocial.
Pregunta 2: Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.
Basado en el concepto socioeconómico de que la responsabilidadsocial es la intención de un negocio más allá de las obligaciones legales y económicas se busca actuar de modo que defienda el bienestar social extendiendo su responsabilidad hacia la sociedadRobbins(2009), yo hubiera procedido del siguiente modo:
Antes que considerar el despido de empleados para bajar el costo de la nómina primero intentaria otras opciones, como una alianza con otra aerolíneacomo realmente ocurrió con jet airways Sengrupta(2008) o alguna forma de incrementar la venta del 30% de los asientos que no se ocupaban, el despido de 1900 gentes lo dejaría como última opción....
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