CASO INDO

CASO INDO

¿Qué áreas de negocio convenía reforzar?
Área de Lentes:
En éste área se debería mantener y no dejar de lado al mercado Español, en el cuál ostenta una posición de liderazgo. Dichasituación le aportará recursos, los cuales podrán ser utilizados para reforzar su posición a nivel internacional.
Del mismo modo, sería conveniente mejorar la eficiencia en la logística y en loslaboratorios en el mercado español.
Área de Monturas:
En éste área se le da una cuantiosa importancia a las licencias, INDO posee varias licencias y acuerdos internacionales, por tanto, deberíaaprovechar estas ventajas para desarrollarse a nivel internacional.
El segmento de gafas de sol, está creciendo de manera considerable en el mercado Español, por ello es necesario un reforzamiento en ésteárea, así como también, debería intentar aumentar su presencia de manera internacional.
Área de Bienes de equipo:
INDO debería mantener su posición de liderazgo en el mercado español, y utilizarlos recursos allí generados para crecer internacionalmente. Por otro lado, convendría fortalecer la actividad de decoración de ópticas que posee un fuerte crecimiento, aprovechando el conocimiento delmercado y las posibles sinergias que se puedan dar con otras actividades.
¿Convenía mejorar el fuerte posicionamiento en España, donde hallaba serias dificultades para crecer y mantener sus cuotasde mercado? ¿Era preferible, en cambio, usar los recursos primordialmente para crecer internacionalmente?
Es preferible usar los recursos primordialmente para crecer y aumentar la presencia a nivelinternacional, pero sin descuidar el mercado español, en el cual ostenta buena posición. Dicho mercado generará recursos que podrá destinar a las actividades internacionales. Máster en GestiónEstratégica y Negocios Internacionales | Caso INDO 3
¿Debía reforzarse el compromiso con I+D+i, con el fin de lograr una mayor diferenciación del producto?
Debería incrementar el gasto en I+D+i para...