caso indo


TECNOLOGIAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

1.- Evalúa la solución de ventas diseñada. ¿Te parece un planteamiento adecuado?

INDO había implementado un sistema de gestión de recursos (300licencias de SAP), por lo que el planteamiento de un cambio o adaptación de la red comercial, a las nuevas tecnologías que proporciona este software parece obvia.

La solución de ventas mediante las tabletsde 12” Kinetical, a priori es la mejor opción, ya que continuar con la renovación del parque de portátiles no aportaría ningún valor añadido a la inversión y Softsale ofrece PDA de 3.5” de pantallacon lo que no es una solución visualmente atractiva para una venta sin muestras, por lo que te ahorras en el dispositivo, quizá lo tengas que gastar en muestrario y en mantenimiento.


¿Cuáles sonlas principales ventajas y desventajas?


Ventajas


Desventajas

Reducción del muestrario
Ahorro directo en impresos, catálogos, pedidos, seguros etc.
Inventario actualizado cada díaAgilidad de ventas
Conexión con SAP



Aceptación de los ópticos
Aceptación de los vendedores
Preparar material fotográfico
Mejora del software
Nuevas colecciones




2.- Desde un punto devista de la rentabilidad de la inversión, ¿Cuáles son los principales factores a tener en cuenta?


Ahorro comunicaciones actuales
(1.000*12) = -12.000 €
Ahorro impresos
(1.500*12) = -18.000 €Ahorro de compra de muestrario, suponiendo se reduce al 50%
(1.000*4*15)*0.5 = -30.000 €
Ahorro en maletas, suponiendo se reduce el 50%
(255*300)*0.5 = -38.250 €
Ahorro seguro 1.8%, del 50%(30.000*0.018) = -540 €
Ahorro anulaciones
(50.000*0.05) = -2.500 €
Coste dispositivo, respecto PC
(2.109-1.200)*85 = +77.265 €
Coste de software+licencia
+115.000 €
Coste adaptaciones interface+4.000 €
Coste de mantenimiento
(115.000*0.12) = +13.800 €
Coste comunicaciones
((25*65)+(65*20)) = +2.925 €
Coste fotos Tablet, respecto PC
((4*1.000*20)-(1.000*20)) = +6.000 €
TOTAL INVERSION...