Caso Indra

Un hecho insólito ocurrió en Estados Unidos, los accionistas del gigante financiero Citigroup, echaron por tierra los planes del CEO (director ejecutivo) de la compañía, Vikram S. Pandit, paraembolsarse 11,5 millones de euros gracias a un nuevo plan retributivo, es la primera vez que los accionista de un gran grupo financiero se unen para frenar los enormes salarios y primas que reciben susejecutivos, acostumbrados a tener el poder absoluto.

Los accionistas no suelen votar en contra de los planes del consejo de administración. Según los datos que maneja ISS, la empresaestadounidense líder en asesoramiento de accionistas institucionales, en el último año sólo el 2% de los planes de incentivos fueron rechazados por los accionistas. En el caso de Citigroup la propia ISSrecomendó a los accionistas votar en contra del paquete retributivo pues carecía de “metas específicas para incentivar la mejora del valor de las acciones”. En definitiva, sólo servía para que losejecutivos ganaran más, no para que la empresa realmente mejorara.

Los grupos de interés que se diferencian, son los accionistas o inversores de la entidad y el director ejecutivo.

Tanto losaccionistas como el directo ejecutivo tienen el objetivo común del crecimiento y la prosperidad de la entidad, no obstante este último puede verse tentado a priorizar sus intereses propios antes que losde la propia entidad, como en el caso expuesto, donde el salario es exageradamente alto en comparación con su puesto de trabajo, hecho que afecta al conjunto de accionista de la entidad tratada,cuyo objetivo primordial es la expansión de la organización.

En este caso tanto los accionistas como el director ejecutivo son realmente relevantes ya que cada uno tiene una función primordial, losaccionistas se encargan de la aportación del capital, vital para la viabilidad de la organización, mientras que el director ejecutivo se encarga de gestionar ese capital haciendo que la entidad...