Caso Indra

Miércoles 3/10/12 CASO INDRA TEMA 3
DEPE I ESTRATEGIAS
ADE+CAU


1. Analice el comportamiento de INDRA en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones de Código Unificado de Buen GobiernoComportamiento de INDRA según las recomendaciones de código unificado de buen gobierno
Algunas de las medidas propuestas más importantes por parte de INDRA son:
-Composición del consejo: En el caso de INDRA el Consejo de Administración está compuesto por 15 miembros, de los cuales 13 son externos (6 dominicales y 7 independientes) y 2internos,cumpliendo así la primera recomendación.

-Definicióndel consejero independiente: En el caso de INDRA los consejeros cumplen: que nunca fueron empleados de la sociedad (y si lo fueron que han pasado al menos 3 años) no perciban otro tipo de beneficios de la misma salvo que no sean significativos; no han sido auditores de la sociedad; no son ejecutivos(y si lo fueron que han pasado al menos 5 años) o accionistas de sociedades que perciban donacionesrelevantes de la sociedad.

-Tamaño del consejo:El Consejo de Administración de INDRA está compuesto por 15 miembros, estando dentro de los límites que establece el Código

-Presencia femenina :La presencia de hombres y mujeres debería ser equitativa en el consejo esto en la empresa INDRA no se cumple, ya que en el año 2008 estaba formada por 13 hombres y 2 mujeres.

-Presidencia: Dentro deINDRA podemos encontrar una separación de figuras, por una parte encontramos al presidente del consejo Javier Monzón y por otro al director general Carlos Suárez.

-Comisiones especiales: En INDRA el Consejo está dividido en 3 comisiones principales: Comisión Delegada, de Auditoría y Cumplimiento y de Nombramientos, Retribuciones y de Gobierno Corporativo.

-Retribución de los consejeros: Laretribución de los miembros del Consejo de Administración es determinada de conformidad con lo establecido en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo, así como con los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas. Se revisa periódicamente los criterios y cuantías
retributivas de sus consejeros para mantenerlos en todo momento en niveles de mercado

-Reglas defuncionamiento: El Consejo y la Comisión Delegada se reúnen mensualmente, mientras las comisiones de Auditoría y Cumplimiento y la de Nombramientos, Retribuciones y de Gobierno corporativo lo hacen unas 9 veces al año.

-Limitación del voto: En INDRA no existen mayorías o quórum reforzados distintos a los exigidos por la Ley de Sociedades Anónimas, como se recomienda.




2. Compare, de formageneral, las prácticas en materia de gobierno corporativo de INDRA con las llevadas a cabo por el resto de empresas del Íbex35 o con alguna de su misma industria.

INDRA ha destacado por llevar a cabo prácticas en materia de buen gobierno corporativo y por ello ha sido premiada en numerosas ocasiones, quedando por encima de empresas como Repsol, BBVA y Telefónica, entre otros. INDRA, siempre se hapreocupado por adaptarse a la normativa vigente y a mejorar sus prácticas tanto nacionales como internacionales.
Dentro del grupo del IBEX -35, la empresa INDRA se diferencia del resto en aspectos relacionados con el Consejo de Administración, en 2006 recibió el “Premio al Buen Gobierno Corporativo” que valoraba el trabajo de las empresas cotizadas por asumir normas de funcionamiento mástransparentes y funcionales en su consejo de administración y una mayor preocupación por informar y defender los intereses de los pequeños accionistas.
En el Ranking de 2006 llegó a alcanzar una puntuación de 8 sobre 10, muy por encima de la media que se encontraba entre 5 y 6,5.
También podemos decir que INDRA es una de las tres empresas españolas que más invierten en I+D, procurando generar servicios...