Caso Indra

Caso 1: INDRA
Caso 1: INDRA

Pregunta 1: Como sabemos el Código Unificado de Buen Gobierno recoge una serie de recomendaciones que son de aplicación voluntaria, en el año 2007, un año después dela aprobación en mayo de 2006 del mismo Indra ya cumplía con muchas de dichas recomendaciones. De las 58 recomendaciones las más importantes son:
Composición del consejo: En el año 2007 el consejode Indra estaba compuesto por 18 miembros de los cuales 8 eran consejeros dominicales y 7 independientes.
Definición del Consejero independiente: Los consejeros independientes nombrados por Indracumplen todos los elementos que le definan según el Código Conthe.
Tamaño: El Código Conthe recomienda que sean entre 5 y 15, Indra tiene 15 miembros.
Presencia femenina: En este sentido Indra nodestaca especialmente, tanto en el Consejo de Administración como en la alta dirección nunca ha habido más de una mujer.
Presidencia: Indra cuenta con un Presidente del Consejo que también es elprimer ejecutivo de la sociedad, por ello, el Vicepresidente tiene facultades de coordinación de los consejeros independientes, de convocatoria del Consejo y de inclusión de puntos de orden del día desus sesiones entre otras funciones. Como vemos, no hay separación de figuras, aunque si delegación de obligaciones en el Vicepresidente, además de una sesión de evaluación anual al Presidente.Comisiones especiales: Antes de la aprobación del Código Unificado de Buen Gobierno, Indra ya reflejaba en su Reglamento la obligación de establecer las comisiones para el eficaz funcionamiento del Consejode Administración, de este modo en 1999 constituyo la Comisión Ejecutiva (en 2007 Comisión Delegada), la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y una Comisión de Nombramientos y Retribuciones (en 2007,Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo).
Retribuciones de los consejeros: Indra ha sabido vincular perfectamente los intereses de los accionistas y los de los directivos...