Caso Industria Mp3

CASO: COMPETENCIA EN LA IDUSTRIA DE RERODUCTORES MP3 EN 2005
1. Descripción de la Industria
En comienzos de este negocio el primer reproductor de música que existió fue el lanzado por Regency en 1954 que tenían una débil recepción, débil capacidad de sonido y solo se podían sintonizar bandas de amplitud AM. Luego a finales de los 70s se lanzo al mercado el primer reproductor de músicaportátil walkman que solo admitía casetes sin recepción de radio. Y A mediado de los 80s surgió el reproductor de CDs también de Sony.
Luego debido a la creciente popularidad de la música digital y con el objetivo de poder almacenar más música en formato MP3 se lanzo el primer reproductor MP3 no mecánico por parte de la compañía MPMan 10. En el verano de 1998. Luego se lanzo el Rio PMP300 por partede diamond multimedia en 1998. Y este tuvo tanto éxito que dio pie a que se incrementara la inversión en la industria MP3. Pero el crecimiento de la misma fue muy lento hasta que Apple lanzo el popular Ipod a mediados del 2001. Este revoluciono el mercado de MP3 y estimula el diseño de modelos parecidos por parte de la competencia.
Indicadores cualitativos
Las ventas de los reproductores MP3llegaron hasta 270 millones de dólares con un ascenso del 147% en comparación con el año 2003.
La participación de mercado para el 2004 era del 11% y se predijo que continuaría en crecimiento sobre todo en el caso de los Ipod nano y IRiver U10. La participación de Apple para el 2005 era del 65 al 80% y las demás de un 6%.
Los reproductores de memoria flash incluyen el 99% de participación demercado.
Factores cuantitativos
Es una industria donde no solo está en juego la necesidad de los consumidores por la música sino también es cuestión de moda y estatus.
Los fabricantes de reproductores MP3 trabajan continuamente en la innovación de sus productos para hacerlos con mayor capacidad de almacenamiento y una interfaz más sencilla.
El mercado esta segmentado de dos principales formaspara los reproductores MP3: reproductores de memoria Flash y de disco duro.

2. Fuerzas de Porter
Competidores: Existen 7 competidores que son fuertes. Esta competitividad es fuerte en lo que se refiere a innovación, tecnología y diseño sobre todo con Apple. Ya que cada competidor tiene características que satisfacen la necesidades del los consumidores. Además de que la creciente de necesidaddel mercado por la fácil adquisición de la música MP3, incluso algunas compañías de teléfono celular han incorporado a sus aparatos reproductores MP3, lo cual permite a los usuarios tener todo integrado en un mismo aparato.
El nivel de intensidad de la fuerza de los competidores le daría un 3.
Sustitutos: Se puede mencionar como principal sustituto del reproductor MP3, la reciente innovación deintegrar los teléfonos celulares con el reproductor MP3 en un solo aparato. Celulares que no solamente sirven para hace llamadas sino también para grabar y escuchar música entre otras aplicaciones. Se puede decir que el poder de la empresa con respecto a los sustitutos es de intensidad 3.
Nuevas entradas: Para un nuevo competidor puede ser una barrera de entrada la inversión inicial para estetipo de mercado por el nivel innovación, tecnología y publicidad que se requiere para superar o igualar a los diseños de las marcas de los productos ya existentes. Se puede decir que una nueva compañía en esta fuerza es débil con un valor de 2.
Proveedores: uno de los principales componentes del hardware de los reproductores MP3 es el disco duro y las memorias flash. Existen tres proveedoresprincipales que son Toshiba, Samsung y Hitachi quienes constantemente están innovando e investigando para reducir el tamaño de su memoria, lo cual permite a los fabricantes modificar sus diseños para que sean más livianos y ligeros.
Por lo que aunque existen diversos fabricantes de memoria, los fabricantes de MP3 prefieren asociarse con estos tres principales por su capacidad de diseño en la...