caso inernacional 1.1

1. CASO INTERNACIONAL 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

Si, él tuvo iniciativa

No es necesario que se le seanasignadas tareas al gerente para que el las realice, ya que puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.

El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con lafinalidad de que él pueda analizar si las metas que él pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que él pretende.

2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?

Él estaba seguro de las tareas que estaba asignado a cada colaborador confiando plenamente en la capacidad de cada uno.
La verdad creo que me gustaría hacer lo que estegerente hizo, confiar en su equipo, pues lo que creo que yo hubiese hecho es solicitar la información a presidencia.









Investigación en Internet 2 cap. 4
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
¿Cómo herramienta de planeación? Partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejor manera. De estamanera, tales planes se constituyen en los instrumentos para alcanzar los objetivos de cada departamento.
En todos los planes la APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control. Se hace necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados planeados.

¿Para evaluación gerencial? Prácticamente todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación yrevisión regular del progreso realizado, a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, permitiendo así el tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el período siguiente.
¿Para motivar a las personas? La administración por objetivos es "... un proceso por el cual los gerentes del rango superior e inferior de una empresa identifican en conjunto susobjetivos comunes y definen las áreas principales de responsabilidad de cada individuo, en términos de los resultados que se esperan de él, empleando esas medidas como orientación para operar la unidad y evaluar la contribución de cada uno de sus miembros".
En el fondo, la APO está estrechamente ligada a la motivación y al desarrollo personal del ejecutivo.
Algunos administradores de alto nivelcometen el error de ver la APO, principalmente, como una herramienta de control y evaluación. Ciertamente, la APO pude contener ambos factores, pero ésa no es su idea principal.

¿En conjunto con la planeación estratégica? La planeación estratégica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente unaplaneación global y a largo plazo.
Formulación de los objetivos organizacionales por alcanzar
En esta primera fase, la empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos.
Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa
Estudio de las condiciones internas, para permitir unaevaluación de los principales puntos fuertes y puntos débiles existentes en la empresa.

¿Para desarrollar a los gerentes? Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes: La especificidad de las metas, lograr el objetivo de una manera tangible, la participación en la toma de decisiones,el gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera...