Caso infosys
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2012
* 1981 : Creación de la empresa
* 1986: Primer cliente en E.U.A.
* 1989 : Restricciones de Visas
* 1991: Liberación económica de la India
* 1994: Escala su nivel denegocios a un nivel superior
* 1999: Primera empresa en la India en estar en la Bolsa de valores de NASDAQ.
* 2000: Boom de los proyectos de TI
* 2001: Mejora de procesos ylíneas de negocio
* 2002: Segundo año consecutivo en ser la mejor empresa empleadora.
* Mejora de calidad en sus procesos y se hace de una marca para competir con IBM y Accenture.* 2003: Caída de ranking de mejor empresa empleadora.
* Año de muchos conflictos laborales.
* 2007: Propuesta de ser la mejor empresa innovadora
* 2011: La mejor empresainnovadora según la revista Forbes.
* Cuidar al empleado con esquema de recompensas e invertir en capacitación para el mismo.
* Agregó el sistema de “deslocalización” como uncambio de estrategia, que le permitió mejorar su calidad en su trabajo, así como controlar los riesgos de los clientes.
* Su primera línea de productos era la aplicación de software yarealizados y el mantenimiento de los mismos.
* Su estrategia posterior fue llegar al punto más alto en la cadena de servicios de TI, que fue la de Estrategia y Diseño.
*Generaron que la empresa tuviera identidad de marca en base al mejoramiento de la calidad del servicio.
* Implementaron una nueva línea de negocios, que eran los servicios de consultoría deTI.
* Ofrecen una buena gama de servicios de TI.
El reto sería que las nuevas filiales de empleados libres y emprendedores, fuera un éxito, pero todo esto será bien analizado deacuerdo a un estudio de mercado en todo el mundo.
Infosys de acuerdo con la estructura laboral y económica con la que cuenta, no tendría ningún problema para realizar dicha estrategia
* 1986: Primer cliente en E.U.A.
* 1989 : Restricciones de Visas
* 1991: Liberación económica de la India
* 1994: Escala su nivel denegocios a un nivel superior
* 1999: Primera empresa en la India en estar en la Bolsa de valores de NASDAQ.
* 2000: Boom de los proyectos de TI
* 2001: Mejora de procesos ylíneas de negocio
* 2002: Segundo año consecutivo en ser la mejor empresa empleadora.
* Mejora de calidad en sus procesos y se hace de una marca para competir con IBM y Accenture.* 2003: Caída de ranking de mejor empresa empleadora.
* Año de muchos conflictos laborales.
* 2007: Propuesta de ser la mejor empresa innovadora
* 2011: La mejor empresainnovadora según la revista Forbes.
* Cuidar al empleado con esquema de recompensas e invertir en capacitación para el mismo.
* Agregó el sistema de “deslocalización” como uncambio de estrategia, que le permitió mejorar su calidad en su trabajo, así como controlar los riesgos de los clientes.
* Su primera línea de productos era la aplicación de software yarealizados y el mantenimiento de los mismos.
* Su estrategia posterior fue llegar al punto más alto en la cadena de servicios de TI, que fue la de Estrategia y Diseño.
*Generaron que la empresa tuviera identidad de marca en base al mejoramiento de la calidad del servicio.
* Implementaron una nueva línea de negocios, que eran los servicios de consultoría deTI.
* Ofrecen una buena gama de servicios de TI.
El reto sería que las nuevas filiales de empleados libres y emprendedores, fuera un éxito, pero todo esto será bien analizado deacuerdo a un estudio de mercado en todo el mundo.
Infosys de acuerdo con la estructura laboral y económica con la que cuenta, no tendría ningún problema para realizar dicha estrategia
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