Caso Infosys

1. A medida que crece y se globaliza ¿cómo podría Infosys conservar los valores sobre los que fue fundada?
Continuando la inversión tan grande que hace en la educación de sus empleados, y de estamanera preservar sus valores e intereses principales de la empresa.
2. ¿Qué problemas de organización opina usted que resultarán problemáticos? Principalmente el hecho de globalizar y volversemulti cultural, presentará reto en infundir su ideología en otras culturas. ¿Cómo utilizaría las fortalezas de la organización actual para manejarlos? A través de la constante capacitación y educaciónque les brindan a sus empleados.

3. Considere las opciones presentadas en el capítulo sobre diseño estructural, coordinación y control, y cultura de la organización. Haga un mapa de la interacciónque ocurre entre estas dimensiones en Infosys.

4. ¿Cuáles cree usted que fueron los dos o tres eventos clave que potenciaron la evolución de la organización de Infosys? Aprovechar lascondiciones de su país para el reclutamiento de talentos, la educación invertida en sus trabajadores y la cultura de mantener contentos a trabajadores, clientes y proveedores. ¿Cómo opina que se verála organización de Infosys en 2015? De continuar con el crecimiento que han venido obteniendo, deberán extender aún más sus fronteras y no conformarse con sus principales clientes que representan el98% de su negocio

5. ¿Cómo cree usted que las clases en la universidad corporativa de Infosys difieren de aquellas tomadas en un programa tradicional de licenciatura en administración deempresas?

Por que crea una competencia directa, no solamente en conocimientos, sino también en actitudes y aptitudes; de esta manera asegura tener a los “mejores perfiles en los mejores puestos”, además deque una parte importante del curso, lo representan los valores, procesos y sistemas de la empresa; dichos conocimientos serán implementados de forma inmediata cuando ingresen a sus labores...