Caso inia

DIPLOMADO EN GESTION DEL POTENCIAL HUMANO : NUEVAS TENDENCIAS


“Caso: INIA”




















Capital Intelectual y Gestión del ConocimientoProfesor Sergio Cuervo






Grupo 1:


Javier Romero


Jenny Jara


Victor Vargas“Caso INIA”

a) Definición del Problema Central

• El sistema de gestión actual del Instituto Nacional de Investigación Agraria (INIA) no alcanza su desempeño esperado en lossiguientes puntos: políticas de estado, investigación, desarrollo, innovación, transferencia de la tecnología y conocimiento, dificultando o impactando negativamente en el desarrollo de la agriculturanacional y limitando nuestra competitividad en el entorno internacional.


b) Análisis de Hechos Relevantes

Según la lectura del INIA - Estrategia Nacional de Desarrollo de la InnovaciónTecnológica Agraria y Agroindustrial en el Perú (Libro Verde), Capitulo II “LA SITUACIÓN DE LA INNOVACIÓN AGRARIA Y AGROINDUSTRIA EN EL PERU”, mencionamos:


• Hay una inexistencia de una políticade desarrollo tecnológico, colocando al Perú en el puesto 51 en el WEF (World Economic Forum) referente a Innovación.
• Mala difusión de conocimiento referente a las tecnologías mundiales.• Resistencia por parte de los agricultores a aplicar las nuevas tecnologías debido a que dan más prioridad a la producción de corto plazo.
• Según el Censo Nacional Agropecuario de 1994, lasuperficie agrícola en uso era de 5 MM ha (4.3% de la superficie total).
• En la última década el deficit de la balanza comercial agropecuaria es un indicador alarmante.
• El INIA cuenta con unpresupuesto de US$ 5.3 MM, uno de los presupuestos mas bajos de Latinoamérica.
• Existen brechas sociales económicas y tecnológicas exigen el establecimiento de estrategias de intervención...