Caso Integrado 7


CASO INTEGRADO 7: PIZZA PATRÓN SE FIJA EN MÉXICO.
¿Cómo consideras la intensidad de la competencia en esta industria en Estados Unidos y México?
R= La competencia dentro de esta industria es muyalta, debido a que las barres de entrada son muy bajas, las cuales son limitaciones que pone la industria a las nuevas empresas, y de acuerdo al ciclo de la vida de un producto, las pizzas están enla etapa de madurez, lo cual provoca que tenga mucha competencia y por lo tanto los precios son bajos. Tanto como en México como en Estados Unidos la industria de la pizza es muy grande, ya que al serun producto de fácil imitación, es muy fácil entrar a esta industria, y no solo son marcas de renombre, como Domino’s Pizza, Pizza Hut, entre otras, hay muchas microempresas de este giro.
¿Pueden lascapacidades de ganancia de mercado de Pizza Patrón transferirse a un nuevo entorno?
R= Si, pero debe escoger al nuevo mercado que quiera entra, ya que su ventaja competitiva es la diferenciación,pero esta ventaja solo funcionario en países o localidades con ciertas características, en este caso con comunidades latinas. Pizza Patrón tendría que cambiar su estrategia de mercado en caso de quequisiera entrar a países Latinoamericanos, debido a que la estrategia de mercado que esta implementado en Estados Unidos no funcionaría está enfocado a un mercado especifico el cual no hay en países deAmérica del Sur.
¿Cuáles son las diferencias asociadas con el entorno institucional entre Estados Unidos y México?
R= Estados unidos tiene un pilar regulador formal, debido a que ayuda a lasempresas a entrar a la industria, ya que disminuye las barreras de entrada para estas. Mientras tanto México tiene un pilar cognitivo informal, puesto que solo se apoya a las empresas que tienen valor de lacolaboración. Como pude observar esta es una gran diferencia entre ambos países, y por lo tanto las estrategias que se aplican en un país no funcionarían en otro.
¿Cuál modo de entrada debe adoptar...