Caso Integrador

1 ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?
Porque debido a su formaciónprofesional no es una persona imparcial mucho menos buen líder, se inclina hacia la ingeniería mecánica minimizando el trabajo realizado por el departamentode ingeniería eléctrica ocasionando con ello una rivalidad interna y mermando el buen desempeño de la empresa.
Es importante que se trabaje un filosofíade pensamiento sistémico es decir uniendo esfuerzos para lograr un objetivo en común es obvio que con esta persona al frente de la organización no seráposible.
2 ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo yconstrucción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?
Porque sin duda el trabajo de un equipo dependerá de la terminación del trabajode un equipo anterior es decir las salidas de algún equipo se convertirán en las entradas de otro.
Nadie tiene bien claro la importancia de su trabajo enla cadena de producción es por ello que ningún departamento está comprometido con su trabajo y mucho menos con los objetivos organizacionales y siempreserá más fácil culpar a otros que tomar la responsabilidad
3 ¿Por qué en el caso de Macon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos terminasiendo insuficiente?
Porque no resolverá los problemas existentes con la sola teoría necesita trabajar más allá como en la implementación de los mismos.