caso integral
Páginas: 3 (669 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2013
Caso integral 2
Formulación y evaluación de proyecto de inversión.
La Nueva Esperanza, S.A. de C.V.
Existe actualmente una gran variedad de posibilidades de invertir en las empresas uorganizaciones, desde la renovación de los equipos existentes hasta la instalación de nuevas plantas, lo que sin duda permite a los accionistas cumplir con sus planes de negocio. Sin embargo, las decisionesde largo plazo siempre conllevan riesgos de negocio y financieros en su implantación, mismos que se pueden evaluar mediante la preparación y evaluación de un proyecto de inversión previo a la decisiónde aceptación o rechazo.
En el presente caso realizará la formulación y evaluación de planes de negocio que permiten a los inversionistas dar respuesta a las interrogantes de invertir o no enbienes de capital.
Instrucciones: Lea el siguiente caso y resuelva lo que se le presenta solicita al final.
La empresa Nueva Esperanza, S.A. de C.V., requiere incrementar su capacidad deproducción debido al crecimiento de su mercado, a pesar de la actual crisis y de la entrada de nuevos competidores en el mercado.
El giro de la empresa es la fabricación y comercialización de artículos parala industria de muebles de oficina. El ingeniero encargado de la producción, una vez realizado el análisis técnico, determinó que la capacidad de producción se incrementará al adquirir un equipo nuevode tecnología de punta, que cuesta 253,000 dólares incluyendo impuestos de importación e instalación. El tipo de cambio para la adquisición será de $10.45 por dólar.
El pronóstico de ventasreportado por el estudio de mercado para los próximos cinco años es el siguiente:
Año
Unidades
Precio unitario
1
690,300
$ 6.20
2
770,340
6.41
3
890,100
6.63
4
960,630
6.86
51’001,640
$ 7.09
Los costos y gastos de operación se calculan de la siguiente manera:
Año
Costo de ventas
Gastos de operación
1
60.00%
20.00%
2
65.00%
21.00%
3
65.00%
21.50%
4...
Formulación y evaluación de proyecto de inversión.
La Nueva Esperanza, S.A. de C.V.
Existe actualmente una gran variedad de posibilidades de invertir en las empresas uorganizaciones, desde la renovación de los equipos existentes hasta la instalación de nuevas plantas, lo que sin duda permite a los accionistas cumplir con sus planes de negocio. Sin embargo, las decisionesde largo plazo siempre conllevan riesgos de negocio y financieros en su implantación, mismos que se pueden evaluar mediante la preparación y evaluación de un proyecto de inversión previo a la decisiónde aceptación o rechazo.
En el presente caso realizará la formulación y evaluación de planes de negocio que permiten a los inversionistas dar respuesta a las interrogantes de invertir o no enbienes de capital.
Instrucciones: Lea el siguiente caso y resuelva lo que se le presenta solicita al final.
La empresa Nueva Esperanza, S.A. de C.V., requiere incrementar su capacidad deproducción debido al crecimiento de su mercado, a pesar de la actual crisis y de la entrada de nuevos competidores en el mercado.
El giro de la empresa es la fabricación y comercialización de artículos parala industria de muebles de oficina. El ingeniero encargado de la producción, una vez realizado el análisis técnico, determinó que la capacidad de producción se incrementará al adquirir un equipo nuevode tecnología de punta, que cuesta 253,000 dólares incluyendo impuestos de importación e instalación. El tipo de cambio para la adquisición será de $10.45 por dólar.
El pronóstico de ventasreportado por el estudio de mercado para los próximos cinco años es el siguiente:
Año
Unidades
Precio unitario
1
690,300
$ 6.20
2
770,340
6.41
3
890,100
6.63
4
960,630
6.86
51’001,640
$ 7.09
Los costos y gastos de operación se calculan de la siguiente manera:
Año
Costo de ventas
Gastos de operación
1
60.00%
20.00%
2
65.00%
21.00%
3
65.00%
21.50%
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