Caso Intel Centrino

CASO INTEL CENTRINO 2007
Intel Centrino in 2007: A new Platform Strategy for growth
¿Puedes identificar a los actores principales del caso?, nómbrales y descríbelos.
Intel Architecture Group concentrando las actividades y movimientos bajo la dirección de Anand Chandrasekher; Andrew Grove presidente; Chandrasekher director ejecutivo de Intel encargado de la planeación y mercadotecnia de lamisma; Pat Gelsinger vicepresidente y jefe de tecnología de Intel Architecture Group; Craig Barrett, Paul Otellini, Louis Burns y Bill Siu quienes lideraron el negocio de las computadoras de escritorio, Otellini además funge como responsable del área creada llamada Intel Architecture Group (IAG) en la cual se llevaban a cabo las innovaciones de la compañía; David Perlmutter gerente general de IsraelDevelopment Center e Intel; Alex Peleg y Adi Golber trabajaron en conjunto para el prototipo Banias ; Mooly Eden gerente de ingeniería en el Israel Development Center y Jim Johnson vicepresidente y gerente general de Wireless Networking Group dentro de ICG.
 ¿Cuál fue la situación problemática?  (contextualiza).
Intel creadora de los microprocesadores comúnmente encontrados en nuestrascomputadoras se encontraba en el mercado de muy estable sin embargo para el periodo mencionado tuvo problemas como lofue crear prototipos que fueron rechazados por diversas compañías, surge entonces una problemática laboral por lo que recortaron personal, muchos trabajadores quedaron desempleados. Al ser rechazado el prototipo tenían que pensar la manera de avanzar en la producción de estos para poderpermanecer en el mercado de manera competitiva, debido a que la demanda está en constante cambio debían mantenerse activos en innovaciones, en la compañía se tenían dos grupos de trabajadores que fueron resultado de la problemática laboral interna lo que dificulto de alguna manera la inserción eficaz al mercado. Se tenía que hacer algo decisivo se produce el prototipo Banias se tenía identificadoslos cuatro vectores para la movilidad pero no fueron incluidos en los planes de Banias y algunos gerentes de ingeniería estaban en contra del elemento más débil de la plataforma naciente sobre la marca y no fue aceptado pues se creía que no era lo suficientemente eficientemente, no tenían microprocesadores para las laptops y las que se realizaron no eran eficientes pues eran de estándares cercanos alos de computadores de escritorio. Otro problema fue que ellos tienen los cuatro vectores ya realizados y con el respectivo rendimiento, sin embargo no se encontraban manejándolos y enlazándolos de forma correcta y ante todo esto falta de el desarrollo de los microprocesadores, problemas laborales y división en la compañía las laptops de ese año resultaron deficientes
¿Puedes identificar lasalternativas de solución al caso?
Se llegó a la conclusión de que para los futuros productos tenían que disminuir los costos para el diseño además de enfocarse en el desarrollo de los prototipos para productos móviles. Por medio de la mercadotecnia hacer una distinción para definir e identificar los prototipos dirigidos a los móviles y diferenciarlos de los de escritorio. Se opto por implementar latecnología Bluetooth para que se tuviera una conexión con los celulares, a pesar de que ya se conocía de las utilidades y facilidades que tenía Wi-Fi para los clientes algo importantes es que a pesar de que las laptops eran pesadas, tenían más éxito que las de escritorio se observa una importante oportunidad de ventas con esto se comienza a desarrollar la tecnología necesaria para estas máquinas,disminuye la cantidad que Intel gastaba en la mercadotecnia como en la de Centrino.
En el año 2003 se produce diferentes tipos de diseños en el microprocesador: el Centrino para móviles; Pentium 4 para computadoras de escritorio e Itanium para servidores. Más tarde se desarrolló la idea del dual core, debido a que el equipo se dio cuenta que las computadoras tenían una pequeña fuente de energía...