Caso Intel Corporation



Santiago, jueves 11 de abril de 2014


Estrategia y Teoría de Juegos


CASO
Intel Corporation: 1968-2003



Profesor: Víctor Muñoz Cisterna
Sección: 6
1.- ¿Cómo explicaría la posición dominante de Intel en el mercado de las DRAMs y su posterior declive?
Intel se dedicó en un principio a la creación de dispositivos de memoria con circuitos integrados, pero dada la crecientedemanda de ordenadores centralizados por parte de administradores de contabilidad y medicina, la empresa se dio cuenta de que había un gran mercado de memorias inexplorado, en el cual sería muy rentable operar dada la inexistencia de competidores. De este modo, Intel se propuso crear el producto de memorias que los profesionales necesitaban en aquel entonces, y fue así como en 1970 surgió el primerDRAM de 1-kilobit en el mundo entero.
El éxito de este dispositivo se debió, principalmente, a que su precio de venta era inferior al promedio de las memorias tradicionales, era más rentable de fabricar y mejoraba con creces su performance siendo más pequeño que las otras memorias. Por todo lo anterior, este dispositivo de memoria semi conductor gozó de 2 años de dominio de mercado y generólos flujos de dinero suficientes para poder seguir investigando e invirtiendo en las futuras DRAMs. La creación de la DRAM de Intel fue un éxito total.
Sin embargo, el proceso productivo de las memorias DRAM era complejo, involucraba altos costos fijos y requería de innumerables patentes. Por otra parte, la fabricación de las memorias por parte de empresas japonesas como Mitsubishi o Hitachiera más óptima que la fabricación americana ya que podían acceder a capitales bancarios, tenían liderazgo en costos, un mejor proceso productivo que minimizaba las fallas y defectos en los dispositivos y mejores relaciones con sus proveedores.
Con la entrada de Japón al mercado de las DRAMs, Intel (mayor productor en EE.UU) vio cómo su proceso productivo perdía lentamente carrera y e ibaquedando obsoleto ante el rápido avance y desarrollo japonés (mientras que en Japón se fabricaban DRAMs de 64 kilobit, Intel fabricaba DRAMs de sólo 16 kilobit)
En síntesis, el dominio de Intel en el mercado de las DRAMs se debió en un principio a la prácticamente inexistente competencia, que le permitía liderar el desarrollo y despreocuparse por la optimización de su proceso productivo, pero elsurgimiento de Japón como un nuevo productor más rentable y ágil conllevó inevitablemente a un debilitamiento de Intel, y el declive de sus DRAMs.
2.- ¿Por qué ha sido Intel más exitoso en los microprocesadores?
Cuando IBM creó su producto estrella, el PC, el mercado de microcomputadores despegó. Se hicieron necesarios los microprocesadores, y como consecuencia se generó una batalla entre Intel yMotorola, dos empresas fabricantes de microprocesadores que se disputaban el trabajar en conjunto con los computadores de IBM. Finalmente Intel, a través de una intensa campaña de ventas y marketing (“Project Crush”), se aseguró que su microprocesador 8088 fuera utilizado por IBM en su primer PC, lo cual significó un brusco aumento de participación de mercado y aumento de ingresos (a US$5.5billones). El éxito de IBM catapultó a Intel como la empresa líder en microprocesadores para computadores. Intel quiso diferenciarse y separarse de sus competidores, por lo que buscó convertirse en el único fabricante de microprocesadores, a través de la generación de licencias y patentes. A pesar de ello, muchos competidores (en especial AMD) seguían imitando las creaciones de Intel y aunquelegalmente no podían hacerlo, los juicios siempre dictaminaban a favor de los competidores. Para no seguir luchando infinitamente en juicios, Intel llegó a un acuerdo con AMD en el cual dicha empresa sólo podía producir el microprocesador 486 con beneficios, pero no podría copiar nunca más ningún otro producto de Intel en el futuro.
Además de las negociaciones con competidores y el establecimiento de...