CASO INTEL

Análisis de un caso de estudio.
PASOS:
1. La historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa en el tiempo.
2. La identificación de Fortalezas y Debilidades internas de la empresa.
3. La naturaleza del entorno de la empresa.
4. Un análisis FODA.
5. El tipo de estrategia corporativa que la empresa ha adoptado.
6. La naturaleza de la estrategia de negocios de la empresa.
7. Laestructura y los sistemas de control de la empresa y la forma en que éstos encajan con su estrategia.
8. Recomendaciones.


















Introduccion
Mediante la lectura y desarrollo de los pasos de análisis del caso numero 6, Intel Corporation, se puede apreciar el desarrollo de una de las más grandes empresas existentes y paso en la evolución de la historia de la humanidad.Vemos como la dedicación, el esfuerzo, innovación estuvieron siempre a la vanguardia de esta empresa, la cual a pesar de estar siempre asediada por los competidores siempre se mantuvo a flote entre los primeros lugares en la industria.
En todo momento el aprovechamiento de la las oportunidades de negocio a través de negociaciones importantes con socios comerciales fue crucial para el desarrollo dela empresa durante periodos difíciles.











Caso # 6 Intel Corporation
Paso#1:

1. La historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa en el tiempo.
Historia:

Intel fue fundado en 1968 por dos directivos de Fairchaild Semiconductor, Robert Noyce y Gordon Moore provenientes de esta empresa dedicada a la producción de semiconductores, líder en el mundo.
Estosejecutivos estaban entre los ocho fundadores de Fairchaild Semiconductor donde Noyce era el gerente general de la empresa y Moore era el director de investigación y desarrollo.
Para 1968, Noyce y Moore decidieron que era tiempo de independizarse, gracias a su sobresaliente reputación pudieron recaudar $2.3 millones para la nueva iniciativa de negocio considerada la más somera nunca antes financiada.Cuando se les intentaba preguntar de qué se trataba esta nueva iniciativa ellos solo brindaban respuestas vagas, sin embargo, los dos directivos sabían con exactitud lo que iban a hacer, lo cual consistía en la fabricación de chips de memoria de silicio.
Aunque la producción era barata, acceder a la información en un dispositivo magnético era un proceso relativamente lento por lo cual buscabanaumentar la velocidad de las computadoras y hacerlas más potentes a través del desarrollo de un circuito integrado a base de silicio que pudiera funcionar como un dispositivo de memoria, buscando a su vez ampliar sus aplicaciones y reducir el tamaño el cual iba a ser conocido como DRAM.





Hechos relevantes:
Diagrama de incidentes cruciales
• Contratación de Andy Grove: En 1968 Moore se lolleva de Fairchaild y durante tres décadas estamparía su personalidad y estilo de administración en Intel. Hasta ser nombrado presidente ejecutivo (CEO) en 1987.

• La creación de chips de memoria: En 1971 se pudo producir un chip DRAM llamado 1103. El 1103 se monto en una tarjeta de circuito para que pudiera trabajar en una computadora mainframe para incrementar su capacidad de memoria, tanto fueel éxito que ahora Intel tenía un acceso al 70% de todas las ventas de memorias.


• El nacimiento del microprocesador:Para noviembre de 1971 Intel tenía su tercer producto, el microprocesador 4004, aunque era pequeño y barato podía procesar solo 4 bits de información a la vez, lo cual era muy lento para las computadoras de la época, posteriormente lo siguió el microprocesador 8008 de 8 bits.• El debacle del DRAM: Para 1984, Intel registró ingresos de $1.6 millones pero su participación en el mercado del DRAM había decaído por años desplomándose solo un 1% del mercado total. Un año después Intel tomo la decisión de salir del negocio del DRAM.


• La era Barrett:En 1998, Craig Barrett sucedió a Andy Grove como CEO, el vio la oportunidad de extender el alcance de Intel enfocado...