Caso Intel

CASO INTEL

Pregunta a desarrollar:

1. Describa la posición actual de esta empresa, según lo que indica el caso.
La compañía Intel fue fundada en 1968, hasta el 2008 era el líder de laindustria de los microprocesadores para computadores personales, su máximo competidor es AMD. El mercado de las PC estaba en recesión, por lo que Intel se enfoco su atención en dispositivos móviles, deinternet inalámbrico y mecanismos de redes de cómputo. Intel tiene alianzas actualmente con varias empresas entre ellas Microsoft. Intel poseía problemas administrativos hasta la llegada de Otellini, elcual creo nuevas estrategias, desarrollo de nuevas líneas de productos cuya meta principal era crear más valor a las computadoras, y además reorganizo de forma integral la estructura interna de laempresa, creando divisiones enfocadas en cada mercado (computación móvil, corporativa, domestica y para servicios médicos), cada división tenia personal propio para ingeniería, software y marketing.Actualmente se enfoca en el mercado microprocesadores y tarjetas madre, de servidores, teléfonos inteligentes, chips y software para gráficos, estaciones inalámbricas, entre otros.

 

2. Determinelos aspectos fundamentales industria, entorno e interno de la empresa, según los datos que suministra el caso
Industria
Mercado cambiante, actualmente los clientes, eligen el diseño y loscomponentes de las maquinas lo que obligo a Intel, a la Incursión en nuevos mercados buscando oportunidades de crecimiento fuera de su negocio central y la utilización de nuevas tecnologías
Externo
Inteltenía excelentes relaciones con los proveedores de equipo, que crearon un apalancamiento
Se dio una segmentación de mercado con la aparición de microprocesadores centrinos(más baratos) yPentium(costo mayor).
Interno
Se redefinieron las bases administrativas, con la reorganización y la creación de departamentos para cada línea productos en el mercado, con nuevas e innovadoras estrategias....