Caso Intel

1. Explique, usando la visión de las ventajas competitivas basada en los recursos, por qué ocurrió el declive de la posición competitiva de Intel en DRAMs y su salida de esta industria.

Para entender de mejor manera qué es lo que se quiere decir cuando se habla de competividad basada en recursos hay que analizar el texto brindado por Collis y Montgomery: “La RBV (visión de la empresa basadaen los recursos) combina el análisis interno de los fenómenos dentro de las empresas con el análisis externo de la industria y el entorno competitivo”.1
Para comprender más detalladamente el concepto cito, “La RVB vincula de forma inextricable las capacidades internas de la compañía (lo que hace bien) con el entorno industrial externo (lo que el mercado demanda y lo que sus competenciasofrecen”.2
En base a esto, nos damos cuenta que no solo importan las 5 fuerzas de Portar señaladas en los casos anteriores sino que hay otros aspectos importantes al evaluar una empresa y si efectivamente tiene una ventaja competitiva a largo plazo. De la lectura se pueden desprender 5 grandes aristas que nos ayudarán a analizar el caso de Intel Corp. y cuales fueros los hechos esenciales que marcaron suretroceso en el mercado.
Pero primero veamos cómo era Intel en sus inicios. Para ellos hicimos un diagrama el cual quedará más claro las características propias de ella.






Luego de este análisis, podemos comprender de cierta forma cómo trabajaba Intel y cuáles eran sus principales ventajas y posicionamiento.
Ahora con respecto al análisis de la unidad DRAM en el caso de estudio, hayque trabajar en base a 5 dimensiones como decía en la primera página. La primera tiene que ver con la Inimitablilidad del producto. Como decía el caso, la creciente industria sumado al positivo análisis de crecimiento de esta área, hace que muchas empresas norteamericanas y japonesas se interesasen en esta nueva tecnología, si bien las barreras de entrada eran altas, costos de producción eran muyaltos y se necesitaba un gran capital inicial para producir estas unidades, no había tanta dificultad luego de entrar al mercado y ponerse a producir unidades DRAM. El segundo punto a considerar es la durabilidad del producto, en el caso podemos ver que el dinamismo de la tecnología hacía que cada DRAM fuese obsoleto en un periodo de tiempo muy bajo, lo que hizo que Intel generara buenosbeneficios durante los primeros años de entrada en esta nueva memoria pero que a través de los futuros años de desarrollo fuese perdido mercado con la llegada de DRAM´s más rápidos.

El tercer punto tiene que ver con la apropiación del recurso. En esta materia existen grandes aspectos a considerar. Debido a que la industria era naciente, grandes inventos eran sacados con frecuencia por diversasempresas, lo que generaba dificultades pues se patentaban todos estos descubrimientos y para desarrollar nuevos DRAM´s se necesitaban más de 100. “In order to build a specific DRAM, many patents were necessary. Since one company could have a patent for a particular circuit and another company for a different one, the industry was driven by necessity to cross-license among established players”.3
Estorepercutía negativamente pues se necesitaba una gran cantidad de permisos y muchas veces la apropiación del recurso terminaba siendo un anclaje para que otra empresa desarrollase una nueva y mejor opción. De ahí es que nace el cuarto punto a desarrollar. La sustitución. Es aquí en donde más fácil se puede ver la perdida de liderazgo de Intel. Las empresas japonesas, dado su capacidad de trabajo einnovación, siempre estaban un paso por encima de Intel. “By 1978, Intel was a full generation behind the Japanese; it was still working in the 16K DRAM while Japanese plowed ahead with the 64K version”.4
Esto daba cuenta de la dificultad de pelear contra grandes empresas que llevaban trabajando en el rubro mayor tiempo y con mejores perspectivas de de cambio lo cual nos lleva al último y...